按照年中“重点工作要出彩、各项工作要跟上、综合位次要提升”要求，河南省西峡农商银行以党建高质量发展为引领，以信贷资产集中清收盘活为着力，以提质增效为目标，强履职，提效能，着力打造“年中大考”对标冲刺加速度。
“点评式”动员推进。针对前5个月成效与不足，该行积极调整思维定势，通过“点评式”动员推进，为冲刺二季度目标“提档加速”。一是对前5个月工作进行通报点评，围绕二季度业务竞赛活动，表彰先进，激励后进，通过先进单位经验共享和后进单位表态发言，进一步提振工作精气神。二是瞄准贷款营销、贷款收息、不良贷款清收等3大痛点，活血化瘀，通过“面对面”“点对点”分析研判和解剖麻雀，树立了弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心。三是以“能力作风建设年”为动力，强履职，提效能，传导创先进位“正能量”，树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为冲刺二季度目标“提档加速”。
“跟进式”联挂问效。为确保二季度工作成效，该行建立完善了包片包行工作督导机制，明确了条线条块目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施总行领导班子成员包片、部室包行帮扶责任制，跟进帮扶问效；二是对业务竞赛重点指标完成情况，实行一周一通报，一月一考核，跟进管理问效；三是在统筹推进信贷资产盘活清收基础上，各支行负责人立下不良贷款集中清收军令状，实行跟进联挂问效。
“清单式”考核督导。按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求，该行确立了“重点工作要出彩、创先争优保进位”工作思路，坚守了“清单式”管理战略定力。一是加大权重，对贷款营销、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制、利息收入、电子银行开户数目标任务进行重新确值量化，并参照履职管理目标要求，严格考核奖惩。二是为激励先进、鞭策后进，设立了创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖，并以综合考核考评奖惩为依据，加强动态考核，实施跟踪监控。三是按照高质量发展要求，加大监管评级指标考核，对没有完成任务综合位次靠后的支行行长(负责人)实施降级使用。（供稿：赵泽轩）
