为开展好支持复工达产“百日营销竞赛”活动，按照做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务的总要求，认真落实县联社2020年度工作会议要求，唐河联社公司业务部迅速行动，积极谋划，多措并举，持续提升资金组织能力，增强资金实力，持续提升服务质量，增强服务效率，持续加强信贷投放力度，服务乡村振兴，为打赢全县农村信用社“百日营销竞赛”活动做出应有的贡献。
增强责任意识，强化内部执行。唐河联社公司业务部认真学习活动方案，深刻领会活动精神，让全体员工充分认识开展“百日营销竞赛”是落实“六稳”“六保”工作及总行年度工作会议的具体措施。在吃透文件精神的同时，组织全体员工开展学习讨论，进一步统一思想认识，形成落实措施，对方案部署和工作重点进行细化量化，分解落实，明确时限，做到任务到人，责任到人。
抓住重点工作，持续推进落实。唐河联社公司业务部以完成百日营销竞赛目标为主线，带领全体员工，抓住存贷款营销工作重点，以夯实存贷款营销基础为中心任务，持续调整信贷结构，大力开展增户扩面，不断提高辖内群众获贷率，为当地群众复工达产提供强力金融资金支持。同时，努力提升低成本存款市场份额，确保小额贷款授信、用信市场份额保持领先的目标任务。
找准工作抓手，提升服务效率。唐河联社公司业务部探索推广“党建+金融”服务联盟模式，借助与辖内各村支部友好关系优势，充分发挥党建、金融协同共建的组织优势，加强普惠金融建设，通过党建金融服务联盟，提升服务辖内群众存贷款需求的效率。在全辖全面推行小额贷款申请使用“不出门、不出村”，复杂金融业务“最多跑一次”服务理念，真正实现“以客户为中心、以市场为导向”下沉式服务，有效满足当地群众的金融服务需求。
调整信贷结构，发展普惠金融。唐河联社公司公司业务部按照坚守服务“三农”和“小额、分散、流资”、“支农、支小、支微、支特色”的信贷机制要求，坚决摒弃“坐门等客”的观念，利用好低利率贷款这一抓手实行全员营销，网格化走访辖内小微企业，为客户做好信息采集工作，为优质潜在客户提前做好贷款准备，不断推进百日营销活动进程，确保圆满完成工作任务。（杜明 蒋涛）
