日前记者从新野县人民医院获悉，为了适应新时代的发展，全面提升管理能力，该院建立高效创新机制，目前已取得显著成效。2019年1～11月全年门急诊服务患者达429459人次，同比增长16.27 %;住院患者达42415人，同比增长19.8%;手术达7398台，同比增长24.5%，药占比同期下降0.4%、耗材比下降15%，业务结构更加合理，诊疗行为更加规范，医患关系更加融洽，受到上级主管部门的肯定和群众的赞扬，成为“河南省首批重点县域医疗中心建设单位”，“国家卫建委第二批500家县级医院综合服务能力建设单位”，被第三方评级机构评为“全国县级医院500强”单位。
从去年以来，该院引进北京成功使者管理机构，对全员及中高层人员进行《定位于责任》、《打造有温暖的医护团队》、《提升管理能力特训班》等强化培训，并成功导入目标支持系统，对医院目标实行智能化和量化管理，把全院中高层分为八个团队，每个团队涵盖临床、医技、行管等部位，后勤人员成立了八个加油队，领导班子作为普通一员加入战队，引领激发协调团队事宜。每月根据核心指标定目标，定任务，八大团队围绕医院大目标，相互竞争，相互支持，相互学习学会了将目标进行合理分解，将目标管理的理念灌输到全院，形成了千斤重担大家挑，人人身上有目标，充分调动了大家的积极性和潜能。每个团队为了实现“勇争第一”的目标，全力以赴，尽己所能，不是忙碌在繁忙的工作岗位上，就是奔走在乡村、社区、机关、工厂、学校的路上，联系村医、健康宣教、免费体检、举办义诊，宣传医院、宣传科室，产生了良好的品牌效应;工作群微信分享每天几百条，正能量、正向价值已深入人心;新技术新项目陆续开展，不断填补技术空白;与乡卫生院、村医对接，建立医联体成效显著;门诊志愿者导诊服务，形成一道靓丽的风景线。(乔晓娜 张学芳 郭 楠)
