地处内乡县“南大门”的大桥乡，强化四个着力，实施四个带动，走上了了经济社会发展的快车道。12月18日，在该乡“冲刺四季度、决胜开门红”动员大会上，党委书记于飞信心满满：今年保三争二目标基本实现，正在为明年一季度实现开门红打基础、积动能、做宣传。
着力转变经济方式，实施项目带动促产业发展
在大桥，招商引资与环境保护不矛盾。大桥乡始终把招商引资和项目建设作为全乡工作重中之重，常抓不懈。抓住产业转移机遇，充分发挥区位优势，盘活闲置资产，加强对外推介和项目包装，创造宽松环境，提供优质服务，2019年快步上马投资3亿元的寅兴物流园项目，投资亿元的海川路桥建筑有限公司项目、南阳鸿翔蒙族商贸有限公司，这些项目不仅环保节能，工艺前卫，而且迎合潮流，前景看好，是朝阳产业。
弹丸之地，“四上企业”却扎推落户，问及原因，寅兴实业公司总经理尹先敏一言中的：我们看中的就是大桥乡政府持之以恒的发展理念、服务理念。对重点项目建设实行领导分包责任制，一个项目，一套人马，全力以赴，全程服务，尤其是在项目用地越来越严格的情况下，在环境保护零容忍的形势下，乡主要领导要亲自出马，亲自审验，对大项目进行把关，对环保门槛进行提升。乡政府完善服务大厅功能，一站式服务，上门服务，为项目建设排忧解难，提供宽松环境、优质服务。
传统的农业经济乡镇，正在朝着现代工业化方向崛起。
着力推进改革，实施品牌带动促产业提升
积极申报注册“杨沟牌柑橘”、“大桥牌蔬菜”、“掌上明珠办公家具”、现代钢构建材等品牌，并在互联网、省市电视电台和各类报刊，大张旗鼓地进行宣传。杨沟柑橘，已经申报省级无公害产品产地认证;巨型温棚瓜果蔬菜、池种莲鱼共养模式，合作社实现的土地流转入股分红模式;依托产业协会和专业合作社，引进新技术，推广新品种，推行新模式，提供产前、产中、产后全程服务。新产业模式、新产业方向的引领下，大周猕猴桃、程岗村葡萄、堰庄村软籽石榴等一村一品经济竞相发展，形成遍地开花的喜人局面。
2018年首届农民丰收节前夕，大桥乡被河南省评选为生态产业旅游目的地4A级景区，开通了季节性乡村旅游线路。生态产业影响下，催生出新的朝阳产业，这是品牌带动的最好写照。
着力促进社会和谐，实施创新带动促工作开展
创新集镇建设模式。按照“政府统一规划，群众自主建房”思路，搞街道经营开发建设。今年大桥经营开发建设政府西南北大街和计生办南东西街道，实施“三通、五一致”，引用哑女泉水，实现水街相辉映，打造水特色宜居集镇。目前三纵四横街道初具规模，已入驻商户120多家，山乡与平原对接的商贸桥头堡作用凸显，农产品交易额逐年递增。
积极探索土地流转模式。依托天丰农机合作社，推行土地托管、半托管模式，与农户签订合同，实行统一机械化耕作，统一品种供应，统一施肥用药管理，有效提升了现代农业发展水平，解决农村外出务工人员后顾之忧，解放农村劳动力。
创新文化管理。各村配备文化管理员，纳入村干部管理范畴，牵头组建腰鼓队、秧歌队、狮子旱船队、唢呐队、舞蹈队等，举办广场舞蹈大赛;形成三带五联小组管理机制，与贫困户报团取暖，实施智志双扶，激发脱贫动能。乡建文化中心、图书馆，村建农家书屋、图书室和农村文化大院，实现有线电视全覆盖，丰富农村文化娱乐生活。
创新社会管理。推行“双日活动”，实施“四议两公开”工作法，让群众参与决策管理，依靠群众办实事、创实业，有力促进农村民主管理和社会和谐稳定。
着力加强党建引领，实施服务带动促水平提高
借助“不忘初心、牢记使命”主体学习教育工作，开展“亮、晒、评、改”活动，乡党委书记亲自部署，狠抓落实。首先，抓好“三亮”，即亮身份、亮职责、亮承诺，做到党员带党徽上班，办公桌上摆放规范台签，各支部院内在明显位置公布了每个党员干部的职责及服务承诺。其次，抓好“三晒”，即晒问题清单、晒学习成效、晒工作业绩。在此基础上，立行立改，刀刃向内内，自我疗伤，刮骨疗毒。
商品经济时代，务工党员外出较多，分散范围较广，农村无职党员管理是个老大难问题。为破解这一难题，大桥乡采取一编三定和结对助学方法，让广大党员紧跟时代步伐，形散神聚，紧密团结在党委周围，凝聚力战斗力得到提高。编员进组，结合村情民意和党务需求，根据个人专长，把在家的无职党员编进五老调解队、红白理事会、综合治理队、舆情反馈组等公益性组织，让他们在民事调解、社会事务、村情民意等方面发挥作用。对其中一些骨干人员，定岗位、定责任、定奖惩，增强他们立足岗位争先创优意识，发挥主动性和积极性。
于飞说：大桥乡在全县16个乡镇3季度绩效考评中夺得第二名，全年争二保三的大目标基本定盘，财政收入突破2200万元。初步估算，将纳入来年一季度的财政收入达到300万元，可谓先声夺人开门红。(杜明 付建军)
