扶贫工作内容多、政策性强，需要多个部门的团结协作，需要有专业的推进。新野县上港乡的做法是：建立工作专班，实行专班互动，制定责任机制，有力有效解决问题，提升脱贫攻坚质量。
为统筹推进脱贫攻坚工作，乡党委政府成立了脱贫攻坚领导小组，实行领导小组统一领导的专班负责制。领导小组下设项目资金和就业扶贫、产业扶贫、健康扶贫和兜底保障、农村人居环境整治、千企帮千村和扶贫车间、志智双扶、示范村创建、扶贫领域腐败和作风问题专项整治及扶贫信访督查等9个专班。每个专班都由乡党委政府领导班子成员牵头，分管口线负责，具体落实。
专班互动，团结协作。平时的扶贫工作，都是按分工专班推进，保证了工作的连续性和持续性，推进速度加快，推进质量提升。但部分工作需要各专班共同工作，才能完成阶段性任务。如对待“四集中”兜底保障工作，涉及全乡16个村，村村都有需兜底人员。各专班领导按照包村任务分工，深入所包村，和村组干部、帮扶责任人一起，调查摸底，动员失能半失能人员、80岁以上独居老人、危重病患者、重度精神病患者入住医养结合卫生院、乡中心敬老院和幸福大院。经过短短一周工作，就动员86人入住，充分显示了团结协作的工作作风。
研究政策，成为专家。扶贫工作政策性强，需要认真研究，积极落实。为此，9个专班的领导都能够研究相关专业政策，为群众解疑答难，应享尽享。如产业扶贫工作，既要确立产业扶贫基地，又要研究三种扶贫模式，既要建立帮扶机制，又要明确三方扶贫责任，每个环节都有政策可循，都有研究的空间。要想工作取得进展，就必须牢固掌握政策，按政策要求落实。这就要求每个专班的成员要成为这一领域的专家，成为推进工作的行家。同时，还必须成为相关行业的专家。如危房改造，涉及贫困户人口标准和改造标准，还要确定为唯一住宅，更要确定危房的等级。只有掌握专业知识，才能在所包村具体指导，不能搞想当然工作。
健全机制，联手推进。扶贫工作量大，时间又紧，不能按部就班，必须想在前，做在前。专班既要负责专项工作的研究、策划、推进，还要联手其他专班合作推进，这就需要建立工作机制。结合上港乡实际，全乡建立了“周排名、旬讲评、月奖惩”的运行机制，确保各个专班高效运转。乡领导小组每周必须召开一次由班子成员和村支书参加的专题会议，认真总结，找出差距，补齐短板。对工作成效明显的人和事，及时给予表彰，对工作成效不明显的，则进一步加强力量，联手推进，直至其迎头赶上，进入全县先进行列。对落实不力、作风不严不实等问题，则及时提出问责意见。专题会还制定阶段性工作意见，研究解决具体问题，确保各项工作有力有效推进。（杜明 崔国安）
