明确领导职责，奠定清产核资工作基础
一是成立领导小组专班。成立了由社旗县委副书记徐文凯为组长、两委成员为成员的清产核资领导小组，制定了具体实施方案，明确分工自责，落实严格的责任制，有效的确保了清产核查指导、协调、落实三到位。同时把所有权、经营权、管理权、收益权、监督权、处置权同时确定落实到位的管理机制，使扶贫资产持续发挥最大效益，实现了管理有效、收益长效和群众满意。
二是立即组织学习，迅速落实省市文件精神。召开清产核资专题会议，由部门和乡镇（街道）主管领导参会，认真学习讨论县、乡镇、村清产核资工作指导精神，并根据社旗县实际情况，制定了《关于加强扶贫资产管理的实施意见》和《社旗县扶贫资产管理与收益分配办法（试行）》，对目标任务、基本原则、工作内容、工作要求做了具体规定。
三是加大宣传动员，层层责任落实。县、乡、村三级迅速成立清产核资领导小组和专班，明确责任，提高思想站位，加大宣传力度作为首期工作重要内容。达到人人重视、户户关注，全体参与此项工作，确保工作实效。
严格规范程序，确保“三资”清理工作的稳步推进
社旗县整个清产核查工作中，严格按照上级有关规定和相关步骤程序要求，从清查、造册、公示、核实、公告、确认、移交、受益分配等等，都做到稳步推进、环环相扣。
一是公开透明。社旗县清产核资工作全过程公开，做到严格核查和严格公示相结合。县乡村三级公开，县级在政府网站公示清产核资底册，乡村在脱贫攻坚政务公示栏中全程公示，公示时间不少于10天。对有质疑的项目资产，进行重新核对，进行严格复查。二是账实相符。从账内账外，先资金后资产，逐项核实登记，建立台账底册，备案公示，不留死角，切实达到不重不漏，账实相符。三是完善管理。只有创新落实我县清产核资长效管理模式，才能建立规范有序、经营高效的清产核资管理体制和运行机制。做好清产核资工作。
（供稿：社旗县扶贫办 郭宁）
