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濮阳经开区:精简机构人员 灵活用人机制

濮阳经开区:精简机构人员 灵活用人机制
2020-10-29 17:27:28 来源:人民网

人民网郑州10月28日电(尚明桢) 作为濮阳市开发区体制机制改革创新的试点,濮阳经开区在改革方面重点做了哪些工作?又积累了哪些经验?近日,河南省召开新闻发布会,濮阳经开区党工委书记陈晓华回答了相关问题。

“改革启动以来,面对时间紧、任务重,尤其是涉及机构和人员多等诸多困难,濮阳经开区围绕聚合力、添动力、促发展的改革目标,坚持‘企业化管理、市场化运作、专业化服务’的指导原则,逐步建立起精简高效的政务环境、充满活力的创业环境、彰显魅力的人文环境、诚信法治的社会环境。”陈晓华说。

大幅精简机构人员,促进组织高效运转。按照“优化、精简、效能”的原则,科学制定机构设置方案,对现有机构进行大幅压缩,压缩率高达68%。同时,采用员额制进行企业化管理,大幅精简现有工作人员,人员重点向招商引资、投资服务、经济发展和科技创新等一线岗位倾斜。

强化市场运营体系,做大做强国资公司。整合现有国有企业资源,成立濮阳经济技术开发区投资发展集团公司,下设建设开发、产业发展、招商运营三个子公司,作为开发区的建设平台、融资平台和投资平台,分别承担基础设施建设、产业投资、招商引资等任务,促进专业化运营。

改革人事管理体系,建立灵活用人机制。按照“事业为上、以事择人、人岗相适、精干高效”的原则,实施档案封存、全员聘任、合同管理的无差别人力资源管理,实现干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。通过全员聘任、双向选择,上至部门主要负责同志,下到普通工作人员,一律“全体起立”、重新“寻找座位”,吸引能力强、敢担当的优秀人才向经开区聚集,全面激发干部队伍的创业活力和动力。

优化绩效薪酬体系,提升全员干事活力。根据“稳住基本、加大激励、多劳多得”的原则,依据岗位的价值贡献确定薪酬水平,多劳多得、优劳优得、岗变薪变,破除以往按照身份、级别定薪的方法。同时,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,建立以目标导向、实绩导向、奖优罚劣的绩效管理体系,充分调动人员的积极性和创造性,真正实现能者上、庸者下、劣者汰。

陈晓华表示,下一步,濮阳经开区将深入学习先进地市改革经验,稳步推进体制机制改革工作,全力打造改革开放新高地,奋力开创经济高质量发展新局面,建设引领区域经济增长新引擎。

(责任编辑:王伟超)

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