为全面巩固脱贫攻坚成果，传递好乡村振兴“接力棒”，太康县王集乡按照县委县政府关于开展“大走访、大排查、大整改、大提升”巩固拓展脱贫攻坚成果工作要求，因地制宜，精心部署，创新措施，聚焦“精细准实严”，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果走实走深。

一、聚焦“精”，高度重视、精心部署。

10月11日全县开展“大走访、大排查、大整改、大提升”巩固脱贫攻坚成果工作会议后，该乡各行政村、各机关单位负责人迅速返乡入村传达会议精神，紧紧围绕后评估各项指标内容，主动探究，担当作为。当晚7点，包乡领导县委常委、常务副县长邓昌锋紧急召开王集乡班子扩大会，传达领学全县专题会议精神，研讨细化下步工作举措，并抽调能干事、会干事、干成事的乡村干部成立工作专班，制定《王集乡“大走访、大排查、大整改、大提升”巩固脱贫攻坚成果工作实施方案》。召开千人动员大会，在全乡营造起政府主导、社会参与的良好氛围。全体乡干部每天早上一集合，班子成员每天晚上一调度，全面掌握各项工作落实情况，指导业务开展，研判解决存在问题。同时，通过业务知识培训等形式，为干部充电赋能，增强本领，坚持为所帮扶村、户、人每月至少办一件实事，凝心聚力将每一件事做实做精。

二、聚焦“细”，细化分工、健全机制。

该乡按照自然地理位置划分为218个三级网格、37个二级网格、10个一级网格，分别由帮扶责任人、驻村第一书记和工作队员、包村干部和乡干部职工、班子成员具体负责辖区内走访、排查、帮扶、整改等工作，细化网格管理，层层压实责任。把大走访、大排查、精准帮扶、资料整理、干部管理、扶贫小额信贷、项目建设、资产管理、涉贫信访、乡村生态文明建设等十一项重点任务细化分解到全乡218名村“两委”干部手中，并明确专人管理落实好“七个一”工程，确保人人肩上有担子、有任务。 同时，按照后评估工作要求，持续优化并推进实施兜底类政策，细化健全包含责任体系、监督体系、考评体系、风险防控体系等在内的制度体系，增强巩固拓展脱贫成果和乡村振兴政策有效衔接的针对性、科学性、有效性。

三、聚焦“准”，“四步”走访、精准排查。

该乡扎实开展“七查七问七确保”行动，坚持“看、问、算、判”四步走访法。在走访过程中做好：四看：看卫生、看房屋安全、看饮水安全、看明白卡；四问：一问教育情况、二问医疗保障、三问政策落实、四问困难情况；一算：重点算好家庭收入情况；一判：综合判定该户所属类别，以最严的要求和最准的筛查，实现“地毯式、全覆盖、无遗漏”的排查目标。同时，在原有驻村工作队帮扶的基础上，增加党政正职、班子成员和信用社、中心校、卫生院等行业部门负责人，带头联系，壮大力量，指导协助驻村工作队成员及村组干部建立完善好巩固衔接工作台账，明确整改责任人，制定行之有效的整改措施并及时追踪、报告、记录整改结果，实行举一反三对标整改，实现问题清单排查一起整改一类，确保疑似问题清零、信访苗头清零、所有任务清零。

四、聚焦“实”，“九类人员”分类施策。

该乡持续加强对重点人员的关注力度，对“九类人员”进行点对点、一对一帮扶，聚焦“两不愁三保障”及安全饮水等政策落实，组织力量实时跟踪了解解决群众急愁难盼问题，分类制定工作任务清单。对于脱贫不稳定户，切实找准不稳定原因，因户施策；对于边缘易致贫户，加强产业就业扶持力度，增强内生动力；对于突发困难户，全力保障人员过渡性安置，全力争取扶持力度，重振发展信心。同时，建立防范返贫和新生贫困工作机制，持续推进“个十百千万工程”，优化发展以“花生、脱水蔬菜和鸭蛋”为优势的主导产业，积极培育新兴产业，优化产业结构，构建可持续的产业发展长效机制。

五、聚焦“严”，严格督查、奖惩分明。

该乡从乡纪委和办公室人员中抽调8名能力强作风好的同志，由乡长牵头、分四班，对各行政村驻村第一书记、工作队员、帮扶责任人、包村乡干部的到岗到位、生活痕迹、群众知晓度、帮扶计划和措施制定、实质性帮扶、工作日志等7个方面情况进行一天一督查、一天一通报。充分利用好督查结果，一方面将其作为干部选拔任用的重要依据，对脱贫工作中干实事、见实效的单位予以通报表彰、个人优先推荐提拔使用，并不断发掘、宣传、学习工作中涌现的典型人物和事迹，运用先进典型的示范引领作用指导和推动工作；另一方面，对于缺勤缺岗的驻村帮扶单位和个人决不包庇，严格按照《太康县驻村工作队管理办法》进行责任追究。（刘鑫 封中伟）