人民网洛阳5月25日电（徐驰）5月的洛阳，骄阳似火。在《推动洛阳济源深度融合发展合作备忘录》签署现场，洛阳市发改委城市发展科科长张健雄紧盯现场安排，协调沟通各项事宜，脸颊上冒出细密的汗珠。

洛阳、济源同处黄河沿岸，此次备忘录的签署，标志着洛阳都市圈建设取得重要成果，两市落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略再添有力抓手。为了这一刻，张健雄和同事们已忙碌了一年有余。

新岗位，新挑战，新状态。去年4月，张健雄从原洛阳市城乡一体化示范区交流至市发改委，此前他已在同一岗位工作了9年。“跳出‘舒适圈’，告别轻车熟路的工作，到不同岗位上多历练，才能更好提升综合素质。”张健雄坦言，走出这一步，并不容易，自己干劲十足，收获满满。

科级干部是市直干部队伍的中坚力量。由于一些科级干部长期在同一领域或部门工作，存在着“经历单一”“岗位疲劳”“干事创业激情消退”等问题，不利于干部成长和事业发展。自2020年起，洛阳市着力盘活现有科级干部资源，打破体制藩篱和行业壁垒，探索开展市直机关科级干部跨单位横向交流，将干部培养使用由“体内循环”变成“内外循环”。截至目前，洛阳已完成41名干部的跨单位交流工作。

如何交流才能最大程度引发“鲶鱼效应”？洛阳市采取自愿报名和组织推荐相结合的方式，确定拟交流市直单位科级干部名单，统筹考虑各市直单位职数空缺和干部学历、经历、业绩、意愿等各方面情况，综合研判提出交流建议，报市委审核同意后办理干部调动手续，并持续跟踪了解交流干部的履职表现，确保交流干部稳得住、干得好。

去年，洛阳市城市管理局新进四名科级交流干部，补充了新鲜血液，带来了思想上的碰撞。“打破干部培养内外之别，根据能力与个人意愿将他们放在真正能干事的岗位，让交流干部打消顾虑、放下包袱，促使干部迅速转换角色、增添本领。”该局相关负责人表示，目前这四名干部分别根据专业及工作经历，在机关党建、人事等科室担任科长，很快发挥出个人优势。

同时，洛阳着眼建设高素质专业化干部队伍，通过严把入口、优中选优，分类管理、跟踪培养，强化考核、严格奖惩，建强市直机关人事科长队伍，夯实干部工作基础；通过严把科级干部调整动议预审关、工作程序关、备案审查关，确保干部调整公开公正公平；通过把科级干部放在急难险重一线摔打磨炼，在一线考察识别干部，促进干部成长。一批优秀的“80后”科级干部得到提拔，在县区、市直单位、企事业单位等崭露头脚，为现代化洛阳都市圈建设注入了新鲜血液和强大动力。