“这个项目是个比较彻底的EPC项目，目前给你配备的团队也没有人参与过EPC管理。”“项目在乐山，希望你从贵阳赶紧回来投入前期工作。”“单方造价低，限额管控难度大，设计条件不稳定，限额设计难度大，专业工程系统复杂，限额划分难难度大”……
在赶往贵阳飞成都的机场路上，罗兴义眉头紧锁，边翻看合同，边拿笔勾勾记记，此刻的他正在努力“消化”着领导刚刚分配下来的这块“硬骨头”。
磨砺人才的“黄埔军校”-内容整合，
走出成都机场，还要再坐2个多小时的车，才能到达乐山新区医院项目。虽然已经有过项目负责人的工作经验，也参与过多个重点项目建设，90后的罗兴义还是被这个占地面积360亩，建筑面积38万平方米的大型医院项目震撼到了。他绕着现场转了又转，笔记本上记满了东西。回忆起当时的“临危受命”，罗兴义仍旧记忆深刻，“到了现场，反而心里踏实了，派我来，我就一个目标——一定要搞好！”
面对困难，不等不靠，主动出击，是罗兴义的风格。他先后邀请5名专家到项目开展EPC讲座，到兄弟单位观摩“取经”，打仗之前要筑牢壁垒是他多年工作形成的经验。“乐山医院项目不仅要成为精品工程，更要成为公司磨砺人才的‘黄埔军校’。”项目经理罗兴义坚定的说。然而，事情没有想象中那么顺利，这个平均年龄只有26岁的团队并不能在短时间内消化EPC管理上的经验，大部分员工在学习后反而出现了生搬硬套的情况，项目管理越来越复杂，效果却差强人意。罗兴义咬着笔头苦思冥想，终于分析出原因：其一是员工对EPC项目管理基础知识不扎实，不能很好地运用；其二是每个项目都有其独立特殊性，要具体问题具体分析，否则迟早还要吃大亏。心里有的答案，罗兴义马上购买了几套 EPC项目管理书籍，人手一本学习记录本，要求每个人都要带着问题去做事，把本项目施工管理过程、学习过程遇到的问题记下来，再集中研讨解决。就这样，用了一个月的时间，项目人员管理节奏步入正轨，完成了对同类医院项目总体数据对标分析、专业工程数据对标分析和施工图设计阶段限额设计等相关工作，为后期商务管控打下了扎实基础。
“EPC项目管理有很多值得探索的地方，我们试验了多种管理方式，每种管理方式取得效果的时候都是我们最开心的时候。”项目副经理谢知林骄傲的说，“‘专业矩阵式管理’用在日常人员管理，保证各专业沟通配合到位，‘1（班子）+1（标段长）+3（水暖电工长）’用在现场大面积施工上，‘1（班子）+1（专业负责人）+N（该专业所有工长）’用在招采上……”据谢知林介绍，项目采用的管理模式在人防工程施工管理中就取得了可喜的成果。乐山新区医院项目人防工程46376平方米，共涉及13个专业，为甲类平战结合防空地下室,含人防急救医院、二等人员掩蔽部、人防物资库。项目部成立了人防专项小组、劳务预留预埋特种小组，现场施工采用“九步控制法＋关键停检点”相结合方式，建立系统化验收机制，总共配合总包土建完成91批次验收，实现了人防工程一次验收通过率接近100%。
满分是我们的底线
“口号喊得再响，也要落实到行动上。实际施工中我们还是遇到了不少困难，但满分是我们的底线！”项目总工程师沈劲说道，这位90后总共自从步入乐山医院，仅在爱人生孩子时才回去有限的三天时间。他笑憨憨的说：“我这不算啥，项目员工都这样。”也许正是他们乐观和付出的心态和心胸，才使得他们沉下心来钻研技术，为项目如期履约提供有力保障。
乐山新区医院项目对卫生间隔声降噪、管井积水、渗漏、返臭、气溶胶传播等要求极高，如何满足要求成了如期履约的最大“拦路虎”。
变则通，通则达。项目团队果断决定更换“脚本”，撤换“演员”。采用微负压排水排气新技术，通过旋流器，水从柱状直接向下排出，变成了紧贴管壁成螺旋状流出，而管道中原有的空气则从管中形成的中空通道排出。不仅减少了因压力突增对下层卫生器具的存水弯中存水的影响，保证水封，同时有效减少水流动时水跃对管道冲击所产生的噪音。静音而又不会对其他楼层产生影响的排水管道，符合最初的绿色花园医院的设计定位。
为了能在卫生间狭小空间里大展拳脚，保证项目的履约品质。项目采用电热熔套筒连接管道、管件，直接用电熔机通电后连接即可，大大提高了工人的操作效率，极大缩短工期。同时也减少了因管道切割不够平整产生的焊接不牢固问题和连接不合格而返工的风险，进一步提升了施工质量。
此外，医院类项目还具有技术含量高、功能流线复杂、涉及领域广泛、施工质量要求高的特点，无法采用住宅楼式“标准层”施工。每个单体建筑的用途不同，对无菌、防辐射、洁净度等要求也是各有差异。一栋单体一套图纸甚至是每层的图纸都不一样。多栋单体同步施工、多工种多工序交叉作业，让刚去项目负责施工的工长们都有点找不到北，头脑灵活的新员工赵天乐却有了发挥特长的地方。
针对项目东西达到700余米的超长尺度，管理人员紧缺，交叉作业易出现问题的情况，赵天乐大胆向罗兴义提出了将架构做“减法”的想法，采用两个区域负责和两组专业人员的形式，后经项目部完善制定 “班子分管、区域负责+专业协同”的管理模式。架构升级后，交叉作业指令下达更通畅，团队协调更统一，专业作战更高效，实现两个区域仅需7名管理员，管理面积达到15万平米，极大程度上避免因交叉作业而造成的返工。同时，充分利用项目单体较多，施工面广的特点，施工内容复杂的情况，项目部定期组织员工进行问题统一交流复盘，形成复盘交流会议纪要为项目后期复盘提供有力素材。
既是后浪，也是担当
在项目上，笔者还看到了很多稚嫩的面孔，有平均每天2万步以上、三个月瘦了50斤的杨飞虎，有因为21年春节石家庄疫情不能回家，坚守一线的新员工国良，还有因地处乐山，项目物资都是从外地不定时运过来，几乎全年未在项目食堂吃上一顿午饭的贾本晶……正是这些青年员工的付出与担当，才有了乐山市新区医院一日好似一日的新貌。为此，项目经理罗兴义也有话说：
“天道酬勤，力耕不欺，也许我们不是最有经验的团队，但我们是后浪，也是担当。”2020年，乐山“8·18”特大洪灾，晚上还在办公室加班的郭长明蓦然发现发现雨水已经没过膝盖，再涨下去，电脑还有办公室的资料可能都要保不住，他赶紧带领几个小伙子开始了“转移工作”，忙到半夜雨水也没有停下的迹象。第二天一早，到了乐山市城市管理行政执法局备案后，小伙子们自发投入到抗洪抢险队伍中去了。
当前，乐山医院已经到了安装大干快上的关键阶段，等待他们还有后续调试、运维等新的挑战，乐山新区医院项目团队始终保持着奋发有为的状态，一步步向前迈进，未来，相信他们定能书写更美好篇章。而他们扎根基层，攻坚克难，取得的丰硕成果，也激励着我们在“建设征程”中，乘风破浪！
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