纵观我国发展势态良好的国有企业除了有先进的企业文化、管理模式和生产工艺外,其内部必定有着和谐稳定的综治稳定环境来支撑。治安稳定作为国企综合治理的一项主要内容,如何顺应国有企业的新形势和新变革,是我们每个治安保卫工作者的责任。
关键词:国有企业;安全保卫;管理工作;改进优化
引言
近年来,经济和社会的进步提高了人们对安全预防的认识。无论个人或群体从事何种职业,他们都开始更加重视预防安全风险。国有企业或私营企业等单位已开始不断加强安全工作,提高自身防范安全风险的能力,确保自身工作职能的稳定、良好运行。构建完善的安全管理体系是组织开展稳定生产和运行的必要条件和基础,也是确保员工安全健康的基础。
1做好国有企业治安稳定工作的重要性
1.1国有企业快速发展经济的需要
国有企业的发展需要干部职工心往一处想、劲往一块使,朝着把企业做强做大的共同目标奋斗。所以,企业孕育了自己的企业文化,有了自己的规章制度。治安保卫工作作为企业党委领导下的,维护企业内部治安稳定的队伍,就是要通过全面提升企业内部治安管控,让职工群众在企业生活、工作中感受获得感、幸福感、安全感,心无旁骛地投入到企业的各项经济建设中,企业才有快速发展的坚强后盾。
1.2能够保障国有企业的社会经济效益
安全管理是企业所有生产经营活动的生命线,是企业生存发展的重要基石,也是促进企业稳定良好经营、履行自身职能的必要条件和基础。安全工作的直接或间接生产和运作活动起着重要作用。如果经常发生事故,会直接影响到企业的正常生产和正常运行,给企业带来无法估量的损失。为了避免财产损失和事故,有必要加强安保工作的管理,从统筹管理的角度制定标准作业标准,使安保工作标准化和标准化,为企业的所有生产和经营活动奠定坚实的基础。
2国有企业安全保卫工作存在的不足
2.1缺乏正确的认识
对于中国的许多国有企业来说,一些经理的思维模式仍然停留在老观念上,即增加收入,减少开支,把经济效益放在首位,如果可以的话,这样,他们自然会把安全工作边缘化,而安全工作容易被公安、消防等监督部门检查,被动地处理与安全工作有关的所有支出。也有的公司只留下看门人作为一种装饰。发生安全事故,缺乏足够的应急能力和硬件设施的情况下,他们暂时束手无策,无法及时控制风险,造成大量人员和财产损失。
2.2企业存在重生产经营理念忽视保卫工作
企业的治安保卫管理需要各个部门积极配合形成齐抓共管局面,需要凝聚基层人员力量与领导人员力量,才可以真正落实各项治安保卫措施,但实际上有些领导认为治安保卫工作只是由保卫部门进行管理,其他生产经营等重要部门无需进行配合;或者在进行治安保卫队伍建设时并未考虑人员素质问题,在制定规章制度时只重视制度建立忽视制度落实,在进行治安保卫时只重视防外忽视了防内等等,这些都会影响着治安保卫工作效果。而且企业中很多员工存在事不关己的消极思想,治安保卫人员也缺乏责任心,也会导致很多不安全事件频频发生。
2.3技术手段不健全
“技术防御手段”的应用决定了安全工作的有效性。多数企业在当地公安机关的指导下配备电子巡逻、报警、监视设备、消防设备和防爆设备。公司往往只是在没有主动的情况下才“可管理”地装备安全设备。此外,安保人员的相应技能没有得到有效提高,在实际工作中使用安保设备的能力需要审查。一旦发生恶意事件,安全人员可能缺乏有效的“技术防御手段”来迅速解决问题。
3加强国有企业治安稳定工作的几点建议
2.1加强领导,明确目标,严格落实责任追究制度
要始终把“零案件”创建单位作为构建和谐企业、维护企业治安稳定的大事来抓,作为“一把手”工程来抓。通过逐级签订《治安工作目标责任制》等综治维稳工作目标责任书,对“零案件”创建工作任务层层分解,确保治安稳定工作的每个环节有人抓、有人管、有人落实。对那些因内部治安管理措施落实不到位、发生刑事治安案件和群体性事件造成较大影响的单位和部门要坚决实施“一票否决”。同时,还要大力褒扬爱企如家、见义勇为行为,弘扬见义勇为精神,扩大见义勇为的社会效应,凝聚广大职工群众的整体合力,形成共同参与共建和谐、共保平安的良好氛围。
3.2提高认识,完善机制与设施建设
想要提升治安保卫工作水平,首先要提高认识,意识到治安保卫工作的价值,保障各项治安保卫活动的有序开展。企业领导要将治安保卫部门作为重点部门进行管理,在选聘管理人员时要结合思想认识以及实践经验等多个方面综合选择。做好治安保卫部署,明确各个阶段的保卫目标,并对治安保卫工作进行有效跟踪,组织治安保卫负责人定期进行汇报,及时了解企业的治安保卫情况,结合所出现的问题进行优化调整,更好地促进企业发展。也要加大对治安保卫的投入力度,给予足够的经费支撑,实现人防科防相结合。在煤矿厂区内部要设置相关监控系统并建立快速反应通信系统,以便发生突发事件时能够及时有效地进行沟通。在治安巡逻方面要配备相应巡逻车更好地满足治安保卫工作的需求。
3.3要落实责任,形成合力
通过以基层党组织为核心的组织体系,将企业内部治安保卫工作的范围、职责、任务和目标分解到各基层单位,层层签订责任书,把搞好企业内部治安保卫工作的责任落实到各基层单位责任人的肩上,建立起全方位、多角度的工作网络,动员各方面力量广泛参与、齐抓共管,形成企业内部治安保卫工作的强大合力。
3.4抓住重点工作,全力以赴维护内部治安稳定
要突出重点工作,把防控风险放在首要位置,紧紧围绕“人、事、物、地、组织”五个要素,不断强化企业维稳基础工作。要紧密结合企业实际,制定切实可行的安保工作方案,在工作安排时要想、细想、全想万一,在抓落实时,抓实、抓细、抓具体,从严从实抓好各项维稳工作的落地。综治各部门要对照方案部署严格进行考核,对考核结果要及时通报。各支部、各单位要树立起“小事连大局”理念,不间断地开展矛盾纠纷排查,在矛盾纠纷排查工作中要善于发挥基层工会分会、团支部等力量,善于调动党员、团员、治安积极分子的积极性,及时发现并化解各类矛盾纠纷。同时,还要加强对本单位重点群体、重点人员、重点要素的管控力度,看住不放心的人,盯住不放心的事,管住不放心的物,真正做到“行能知晓、动知轨迹、走明去向、全程掌控”,防止“神不知、鬼不觉”的情况发生。
3.5明确岗位责任以打造企业整体的安全环境氛围
安全教育宣传是为了职工心中有安全风险意识,能够做到防患于未然的作为,而风险防范措施和应急反应处置办法的设立与完善是对现有人员进行明确责任划分,避免因推卸责任而耽误现场救援情况的发生。企业的每一位职工能够有安全感、使命感和责任感,才能让他们在日常的工作中全身心地投入日常工作中,保证日常工作的效率,促进企业整体的良好有序稳定运行。
结束语
做好企业治安稳定工作,全面推进“零案件”单位创建,是确保国有企业和谐稳定发展的重要手段。通过责任制的签订、细化责任分工,形成企业治安稳定合理,全力保障企业快速健康发展。中国平煤集团神马股份帘子布公司武装保卫部,张留建
参考文献
[1]惠军.加强国有企业治安管理的思路[J].市场周刊,2018(06):4-5.
[2]朱林.国有企业安全保卫工作管理思路研究[J].现代国企研究,2018(02):41.
[3]张文斌.加强国有企业内部安全保卫工作的思考[J].企业改革与管理,2018(23):222.
[4]陈新.思想工作是强化企业安保的有力保障[J].企业文明,2018(10):102-103.
[5]张福生.浅析加强国有企业安全保卫工作的有效策略[J].人才资源开发,2018(18):121.
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
