创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。在摩天之星企业管理课程上，摩天之星提出企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动企业各领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。
随着互联网行业的飞速发展，摩天之星强调企业应该注重管理相关的深度服务，在这一方向，摩天之星积累了丰富的企业管理经验，在探索企业深层需求中不断进行服务优化，最终锁定企业三张表（现金流量表、利润表、资产负债表）的管理赛道，以企业产品为核心，聚焦企业管理领域，解决企业实际产生问题，是摩天之星长久以来所坚持的价值理念，在飞速变化的环境下帮助企业实现运营管理与业务的广泛连接与数字化赋能，为企业创造更多经营价值。
在企业运营管理层面上，摩天之星希望企业应该注重技术变化与企业战略要素之间复杂的相互作用，往往这样会产生出人意料的结果，企业也需要从稳定均衡的产业发展状态的思维习惯中跳出来，去感知跨领域或者新技术渗透带来的各种可能性，持续调整自己的价值创造活动，更新或者迭代自己创造价值的能力。
从企业价值维度来看，摩天之星认为企业之间会建立互动关联的关系；从产业价值维度来看，产业伙伴以及产业链外的伙伴相互影响，同样与企业构成不同的价值组合，当企业确定自己的战略时，很可能出现的情况是，企业并不知道自己的竞争对手是谁，也无法预测未来，因此沿用工业时代的竞争战略，是无法真正解决问题的。
因此，摩天之星在课程上强调企业必须放弃原有的制定战略的方式，回归到以顾客为中心、为顾客创造价值、与顾客共生、与环境协调的方向上来，与伙伴共创，运用开放组合与协同外部资源的战略模式，实现企业价值追求与价值贡献。
经过多年的发展壮大，摩天之星逐渐形成了以创新商学、国学商道、企业咨询为主体的三大业务方向，紧扣现代企业发展需求，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。经过多年的快速发展，摩天之星的版图已经从深圳拓展至全国重点城市，业务范围逐步覆盖全国。
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