为积极贯彻落集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动号召,中建二局陕西分公司西安湖滨府项目部结合项目实际,多措并举,通过“聚思想 定举措 强宣传 严落实 小妙招”五项举措,不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力, 推动企业高质量发展。
一、树牢勤俭意识，掀起节约新风尚
项目部召开专题学习研讨会，组织全体员工学习领会“厉行节约 勤俭办企”文件精神，全面把握其重要意义和深刻内涵。利用主题党日、三会一课、微信群等多种形式和平台，全面开展专项行动大学习，切实培养全体员工厉行节约、反对浪费的良好习惯，督促全体管理人员强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色。
二、定举措强保障，完善勤俭办企措施
项目部开展专项研讨部署，制定专项行动方案，聚焦节约用水用电、光盘行动、勤俭办公、严控报销管理、加强现场管理等方面。聚细微、抓日常，如内部学习会议坚持使用电子资料，内业资料双面打印，差旅当天返程，控制空调温度，食堂实行报餐制，倡导按需取餐等，做到事事精打细算，让勤俭节约融入项目部工作生活的方方面面。
三、强化宣传引领，增强节约意识。
开展“厉行节约,勤俭办企”宣誓签名活动；设立“厉行节约，勤俭办企”专项行动宣传展板；在办公区、生活等处张贴厉行节约主题海报。在办公室、生活区、食堂、洗漱间等醒目位置张贴了“节约用水用电、下班四件事、提倡双面打印”等温馨提示标签。号召大家行动起来，做勤俭节约文明风尚的传播者、示范者与实践者，切实把“勤俭节约”美德发扬光大。
（开展“厉行节约,勤俭办企”宣誓签名活动）
（设立“厉行节约，勤俭办企”专项行动宣传展板）
（张贴了下班四件事、提倡双面打印”等温馨提示标签）
四、抓落实促发展，推动降本节支成效
为促进“厉行节约勤俭办企”专项行动见实效，项目部设置专项宣传监督小组，对施工现场、办公区、生活区进行不定时抽查，对浪费行为及时“喊停”，结合项目部“勤俭节约积分”管理办法，定期通报，并与员工绩效考评相结合，让节约为荣、浪费可耻、奋斗为本、创效为先的精神蔚然成风。
五、“小妙招”倡节俭，降本增效促发展
1、应用新型节能开关，节水节电效果好
在项目筹建初期，就考虑到绿色环保，节约能源。在项目办公生活区走廊设置声控开关，在生活区安装时间控制开关，在上班期间，关闭宿舍电源，既能保障用电安全，又能节约电器待机时消耗的电能。相比传统开关，能节省35%左右的电量。在卫生间安装感应节水装置，在洗漱间和淋雨间按装新型节水龙头和花洒，相比传统龙头，能节水30%作用。
2、设置食堂监督员，宣传督导倡光盘
在项目食堂开展光盘行动，每日设置2名监督员，督促员工勤拿少取，减少对粮食资源的浪费。食堂采购遵循“实事求是、按需采购”原则，按人数采购食材。在就餐人数上，实行“提前报餐”，要求各部门每天10点之前将就餐人数告知综合办工作人员，由其统计汇总后，通知食堂按需按量准备餐食。在菜品加工上，通过广泛调研员工的饮食口味，编制每周食谱，要求厨师尽力烹饪适应和契合员工口味的菜品，努力把菜做好、做精，从源头解决“舌尖上的浪费”。
3、推行勤俭节约积分管理，树立学习节约典范。
对日常工作、生活中的节约行为和好的勤俭节约建议进行积分奖励，员工可利用积分兑换相应的生活用品，每季度进行一次评比，选出季度“节约之星”。营造勤俭节约的浓厚氛围，从而进一步提高全体员工践行“厉行节约，勤俭办企”的积极性。
4、过程中注重成本管控，严格审批和报销制度
取之有度，用之有节，则常足。项目部不仅在生活中弘扬勤俭节约的良好美德，更是在生产活动中将成本节约意识落实到位，以控制生产费用和管理费用为重点，各类生产物资的采购严格执行公司审批制度，加强对现场周转材料、机械台班的使用，严格控制租赁成本，做到合理高效使用。严控办公用品费用、业务招待费、差旅招待费用等费用的报销，每月初进行申请，制定计划，挖潜增效，强化精细管理，增强节约意识。把牢预算总开关，发挥预算引领作用，加强预算编制和执行管理，坚持“无申请不执行，无预算不执行”。建立项目成本控制方案，切实提高创效盈利水平。做到事事精打细算、处处严格把关，让勤俭节约融入工作生活中的每一个细节。
“厉行节约，勤俭办企”刻不容缓，杜绝浪费责任重大，让我们迅速行动起来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，时时弘扬文明之风，处处传承节俭之德，助力企业降本增效，加快推进集团“一创五强”战略，在实现第二个百年奋斗目标的伟大征程中勇毅担当。（金明）
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