近一两年，整个消费市场发生了很大变化。不仅消费者结构发生变化，95后、00后异军突起，而且销售渠道也更多的在向体验感转型，“首店经济”、场景式消费大大增强了消费者的现场体验感。
国美应时而动，创新谋变，逐渐向互动型娱乐性、社交性电商转变，其线上主平台真快乐APP主打以内容社交、赛事为特色的“乐”“购”板块撬动相关商品的销售，激发用户消费潜力。
首先，国美从线下走到线上。国美线下拥有铺设全国的4000多家门店，并正在进行场景化、体验化数字化改造，线上主要通过真快乐”APP实现全量SKU展示和销售。线上线下通过本地生活频道及“一店一页”技术打通，实现双平台互补融合，为用户打造全场景体验式消费模式，打造国美特色服务。
其次，重构三重空间。随着各种互联网创新形式的发展，线下实体店零售、线上电商到家零售以及社交娱乐零售三个空间相互交织、相互叠加，成为所有零售企业必须要正确面对的重大变化。
做好三个空间的协同，国美拥有很有先发优势，其以赛事推动互动、以互动撬动零售，能够让零售场景热度保持在很高的水平上，呈现出高度活跃状态。
从近期流露出来的国美经营数据来看，国美取得了不俗的成绩：2022年2月，国美当月整体GMV同比提升30%以上;真快乐2月月活达7000万，平均日活约350万;截至2月，SKU数已近200万。
这些数据是最直观的结果，而其背后的动因则来自于很多方面的提前布局。比如国美去年提出的“全零售生态共享平台”，突出了一个“全”字，全品类、全链路、全模式，模式无限制、发展无边界，更有共享模式助推发展的速度;再比如国美提出的“家·生活”战略，将零售的体验落在家的感觉上，也是在让零售的体验回归家庭、回归到美好生活本身。
国美3月还推出“春真美全家乐购季”开春大活动，重点打造"宠她节"、"全家狂欢GO"两大营销场景,内容包括核心单品补贴、重点品牌补贴、全场满减等优惠活动,并结合国美电器"黑伍"活动IP及活动玩法,延续平台大促&国美电器双主会场,进行线上线下双平台联动,从而给消费者带去"真值"的品质和服务。此外,国美正式开启了"真值同道者联盟"，为营造美好家庭、美好生活打造的消费场景。
以上数据事实表明，三个空间的重构与协同正带来的无限潜力，国美正在迸发出勃勃生机。
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