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黄光裕:畅想“家·生活”蓝图,构建国美生态圈

黄光裕:畅想“家·生活”蓝图,构建国美生态圈
2022-04-28 16:21:01 来源:河南热线

自2017年确立了“家·生活”发展战略以来,国美始终在努力内化自身能力,持续释放供应链势能,围绕“家”做了一系列的业务延展,从单纯的家电走向家装、家居、家服务,到打破边界启动全品类拓展、服务升级,再到最终构建了线上线下融合共享的双平台模式,“家”和“创新”一直是国美发展的内在驱动力。

2021年2月,回归国美的黄光裕复出后首次发声,被外界认为是国美长期沉睡后恢复狼性的重要体现。

相较于2020年对外的合纵连横,2021年的国美零售更侧重内部优化,国美先后推出娱乐电商平台“真快乐”,家装平台“打扮家”,折扣平台“折上折”。并将业务整合打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据/云”六位一体的全零售生态共享平台。

那么,黄光裕的“家·生活”战略是怎么壮大的呢?

黄光裕:畅想“家·生活”蓝图,构建国美生态圈

1、抓住电商之机

国美的命运转折点发生在2008年。由于灵魂领袖黄光裕的淡出,国美零售巨头的发展也急剧下降。

然而,国美的孤独不仅与黄光裕的缺席有关,也与电子商务时代未能转型有关。国美在电子商务时代的过时已成为后来推出“家·生活”战略的动机之一,这一战略让国美进入到了家居装饰,开辟了国美的新零售道路。

需要注意的是,国美并没有错过电子商务时代,甚至是第一批开始做电子商务的企业。早在2002年,黄光裕就嗅到了电子商务的机会。

当时,国美成立了电子商务,次年获得了2100万元的网上销售收入。虽然与2003年国美93.46亿元的总收入相比,这笔收入微不足道,但与黄光裕设定的250万元的网上销售目标相比,这一成绩远远超出预期。

虽然后来国美的在线业务也遭遇了前所未有的挑战,来自阿里巴巴、京东等互联网电子商务企业超车带来了巨大的压力,然而,国美并非毫无动作。2010年底,国美宣布以4800万元收购库巴80%的股权,次年推出自己的电子商务网站。2012年12月,国美电器网上商城与库巴网合并为国美在线。

不得不说,黄光裕的电商头脑,一直在线。

黄光裕:畅想“家·生活”蓝图,构建国美生态圈

2、绝处逢生 积极转型

“2011年——2012年,我没有想清楚方向,对互联网保守谨慎,也没有盲目烧钱”,国美掌舵人杜鹃在一次采访中坦言。

黄光裕的缺席,确实给了杜鹃和国美一个很大的桎梏,一度让国美在如火如荼的电商大战中趋于被动,但是身为国美老板娘的杜鹃,为了坚守住丈夫黄光裕的商业帝国,她扛起国美,平定内乱,整改董事会、积极转型等,用极短的时间填平了账面上8亿多的亏损,还为国美创下了超过3000亿的营收。

在杜鹃掌家的这些年里,国美进行了多次转型。首先,将2013年确定的线上线下全渠道战略延伸为全零售战略,然后在2015年将战略升级为全渠道、新场景、强链接,将网吧、电竞、影院引入国美门店,对门店进行场景化改造。

在线上销售红利期逐渐消失,电商化的消费业态进入成熟期,依靠流量获取消费增量的野蛮生长模式将难以为继,寻找新的增量突破迫在眉睫的背景下,2017年底,国美推出了“家·生活”战略,涵盖家电、家居、家装、家服务、家金融等领域。随着这一战略的发布,国美也正式从原来的家电轨道扩展到家居生活轨道。

根据杜鹃规划,国美将于2018年专注于家电+家居装饰+家居服务+家居金融业务,完成市场培育,进入成熟期;2019年开始扩展到整个类别和行业;到2020年,服务1亿中国家庭。

黄光裕:畅想“家·生活”蓝图,构建国美生态圈

3、构建国美生态圈

经过对第一阶段的复盘,2017年到2020年中旬,国美从GOME定制品牌扩容、线下“家·生活体验馆”业态拓展以及美店、社群布局等多维度进行尝试。根据2020年报数据,国美全平台GMV高达1126.3亿元,销售收入环比上升31.3%,国美“家·生活”战略第一阶段取得成功。

2021年,黄光裕归来,国美也步入到“家·生活”战略的第二阶段,这一阶段国美将核心基础设施、数字化技术等原生能力汇聚为线上、线下、供应链、物流、大数据和共享共建六大平台,并实现了融会贯通,构建了一个相互赋能的闭环生态。在国美举办的内部宣讲会上,黄光裕也指出:“国美及产业公司要围绕六大平台构建‘家·生活’战略蓝图,以集成、跨界和创新为出发点,充分发挥、调动与整合六大平台内外部资源,实现互动、互补与互助,继而构建全零售生态共享平台,形成以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈”。

在2022新春寄语上,黄光裕表示,2022年线上平台真快乐App,将全面发挥作为全零售总交易平台的第一主场作用;线下平台“国美家”,将以新模式运营,并在全国推进网格化覆盖;供应链平台,将围绕“家生活”需求,快速扩充商品品类和SKU规模;物流平台,将进一步强化准时达、闪店送、送装同步的服务特色;大数据&云平台,将整合大数据、物联网、人工智能、虚拟现实技术,打造全套高效技术解决方案。

不难看出,国美正在全力推进“家・生活”第二阶段战略的全面落地和深化落实。国美全零售的终极目标,是全方位助力生产商、经销商、社会机构发挥各自差异化的资源能力优势,快速低成本地打造起自主可控的经营新主场,共享共建集约开放的零售新生态。有理由相信,黄光裕未来肯定还会有大动作,我们拭目以待!

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(责任编辑:hnzh001)