随着增量市场见顶，房地产行业告别了昔日野蛮生长的发展模式，很多地产公司纷纷为了寻求出路不断努力。中骏集团持续保持一体两翼战略协同、财务结构稳健的发展主旋律，扩大差异化竞争力，以多元化路线护航企业高质量增长。2022年，中骏集团始终坚持“一体两翼”的发展战略，持续发力中国一二线城市，不断升级产品力和服务力，构筑更多城市量级的未来作品。
以敬畏之心选对路
在行业的这轮结构性调整中，越来越多的房企开始以敬畏之心，去尊重消费者、尊重市场规律与法则。
2018年秋，万科喊出地产白银时代，并表示要努力活下去，而如何活下去，房企有不同的版本来诠释。例如龙湖去年业绩发布会上提出，要保持高度警觉、保持饥渴，保持对社会、国家的敬畏；旭辉今年提出，要尊重常识、敬畏规律、回归本质；
而在中骏，这个版本叫做“惧者生存”。
熟悉中骏的人都知道，惧者生存是企业内部的行事准则。“惧”是敬畏和尊重，是对行业发展保持敬畏。在市场火热的2017年，中骏在发展同时，提出了关于企业的战略性思考。
2017年，中骏正式提出“一体两翼”战略，以住宅为“一体”、购物中心与长租公寓为“两翼”，一体两翼战略协同，为企业发展指明方向。
不盯着来钱快的住宅，反而花精力去搞商业、购物中心、长租公寓这些“吃力”的业务，中骏的做法在当时显得尤其独特。
“路选对了，再遥远都能达到目标。”这是中骏集团董事局主席黄朝阳最喜欢的一句话。而“一体两翼”战略，正是黄朝阳和中骏选择的路。
坚定推进“一体两翼”战略
六年来，中骏始终保持战略定力，坚定推进“一体两翼”战略，落实到土地市场上，有意识选择更多“住宅+商业+公寓”的综合性地块，为“两翼”的发展奠定基础。
从近三年年报数据来看，2019年，中骏旗下购物中心板块，即中骏世界城已布局14个购物中心。同年，方隅公寓已布局14个城市，签约34个项目。
2020年，中骏新增38幅土地，其中23幅为支撑“一体两翼”协同战略的综合性用地。2021年，这个占比进一步增加。中骏新增的25幅地块中，有22块是通过“一体两翼”战略获得，占比超8成。
现如今，行业的发展也正如中骏高层预计，房企在拿地端口的竞争已进入白热化，对于各家房企，修炼自身的拿地秘籍特别重要。回过头来看，中骏的提前思考和战略选择，为其发展占领了先机。
在坚持战略定力的同时，中骏也在思考如何保障战略落地效果。
首先，中骏看重的是战略人才储备。在提出“一体两翼”同时，中骏积极引进在商业和公寓领域的专业人才，比如执掌方隅公寓的陈坚，在2018年正式加盟中骏，此前曾任麦格理资本大中华区主席等要职，对企业融资、投资银行和直接投资领域相当了解，在长租公寓的运营及管理中扮演了重要角色。在商业、零售业摸爬滚打了二十多年的牛伟，曾就职于银泰、万达、新世界等知名企业，具有丰富的购物中心运营管理经验。2019年，牛伟选择加入中骏，为中骏商管在短期内开疆拓土发挥了重要的作用。
钱、地、人是房企发展的三大元素。中骏集团不断引入重量级专业人才，构建一流的人力体系，支撑业务发展和保持竞争优势，为“一体两翼”战略发展持续加码。未来，中骏集团将继续夯实“一体两翼”发展战略，深筑企业稳健发展护城河，强化品牌竞争优势，实现全方位高质量增长。
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