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“一体两翼”战略深化落地,中骏长远布局稳健发展

“一体两翼”战略深化落地,中骏长远布局稳健发展
2022-05-23 13:06:54 来源:河南热线

随着增量市场见顶,房地产行业告别了昔日野蛮生长的发展模式,很多地产公司纷纷为了寻求出路不断努力。中骏集团持续保持一体两翼战略协同、财务结构稳健的发展主旋律,扩大差异化竞争力,以多元化路线护航企业高质量增长。2022年,中骏集团始终坚持“一体两翼”的发展战略,持续发力中国一二线城市,不断升级产品力和服务力,构筑更多城市量级的未来作品。

以敬畏之心选对路

在行业的这轮结构性调整中,越来越多的房企开始以敬畏之心,去尊重消费者、尊重市场规律与法则。

2018年秋,万科喊出地产白银时代,并表示要努力活下去,而如何活下去,房企有不同的版本来诠释。例如龙湖去年业绩发布会上提出,要保持高度警觉、保持饥渴,保持对社会、国家的敬畏;旭辉今年提出,要尊重常识、敬畏规律、回归本质;

而在中骏,这个版本叫做“惧者生存”。

熟悉中骏的人都知道,惧者生存是企业内部的行事准则。“惧”是敬畏和尊重,是对行业发展保持敬畏。在市场火热的2017年,中骏在发展同时,提出了关于企业的战略性思考。

2017年,中骏正式提出“一体两翼”战略,以住宅为“一体”、购物中心与长租公寓为“两翼”,一体两翼战略协同,为企业发展指明方向。

不盯着来钱快的住宅,反而花精力去搞商业、购物中心、长租公寓这些“吃力”的业务,中骏的做法在当时显得尤其独特。

“路选对了,再遥远都能达到目标。”这是中骏集团董事局主席黄朝阳最喜欢的一句话。而“一体两翼”战略,正是黄朝阳和中骏选择的路。

坚定推进“一体两翼”战略

六年来,中骏始终保持战略定力,坚定推进“一体两翼”战略,落实到土地市场上,有意识选择更多“住宅+商业+公寓”的综合性地块,为“两翼”的发展奠定基础。

从近三年年报数据来看,2019年,中骏旗下购物中心板块,即中骏世界城已布局14个购物中心。同年,方隅公寓已布局14个城市,签约34个项目。

2020年,中骏新增38幅土地,其中23幅为支撑“一体两翼”协同战略的综合性用地。2021年,这个占比进一步增加。中骏新增的25幅地块中,有22块是通过“一体两翼”战略获得,占比超8成。

现如今,行业的发展也正如中骏高层预计,房企在拿地端口的竞争已进入白热化,对于各家房企,修炼自身的拿地秘籍特别重要。回过头来看,中骏的提前思考和战略选择,为其发展占领了先机。

在坚持战略定力的同时,中骏也在思考如何保障战略落地效果。

首先,中骏看重的是战略人才储备。在提出“一体两翼”同时,中骏积极引进在商业和公寓领域的专业人才,比如执掌方隅公寓的陈坚,在2018年正式加盟中骏,此前曾任麦格理资本大中华区主席等要职,对企业融资、投资银行和直接投资领域相当了解,在长租公寓的运营及管理中扮演了重要角色。在商业、零售业摸爬滚打了二十多年的牛伟,曾就职于银泰、万达、新世界等知名企业,具有丰富的购物中心运营管理经验。2019年,牛伟选择加入中骏,为中骏商管在短期内开疆拓土发挥了重要的作用。

钱、地、人是房企发展的三大元素。中骏集团不断引入重量级专业人才,构建一流的人力体系,支撑业务发展和保持竞争优势,为“一体两翼”战略发展持续加码。未来,中骏集团将继续夯实“一体两翼”发展战略,深筑企业稳健发展护城河,强化品牌竞争优势,实现全方位高质量增长。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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(责任编辑:hnzh001)