在这个快速发展的时代，一个品牌或者企业想要获得长期可持续发展，离不开“创新”力量的推动。KK集团凭借着互联网的崭新思路，不断创新。
满足“新”消费需求
弗若斯特沙利文报告指出，Z世代已成为中国生活用品市场多个分部的主力军。这一群体往往更注重能够体现个性化偏好、新颖性、美学的生活用品设计，注重高性价比、产品多样性及品牌形象，以及充满惊喜的购物体验。
KK集团商业模式的核心正是充分理解了Z世代的需求和消费特征，深谙Z世代在颜值、社交等方面的诉求。公司旗下所有门店，均表现出对极致美学的追求，除了充满设计感的标志性店头设计，还在店内打造彩蛋墙、泡面墙、红酒墙、配饰墙、盲盒墙、雕塑展、潮玩装置艺术等场景，实现“每个角落都可以出片”，无形之中已经开启了品牌在社交媒体上的自传播，成功将线上流量转化为线下流量。
提出“新”产品模式
通过对人群的理解，KK集团在产品选择上，也采用了数据驱动的方式。资料显示，KK集团建立起了一套依托于大数据分析支撑选品的策略，以降低选品人主观倾向的影响，使公司能够及时挖掘消费者心中真正受欢迎的产品。且通过及时、灵活地调整各门店的产品组合，KK集团可以实现“千面千店”，进一步满足当地消费者需求。
创造“新”合作方式
KK集团正是在用自己对Z世代消费群体的洞察、对数字化技术的应用以及对品牌商合作模式的重塑，创造了买断制的合作模式。这种模式既能使得品牌商能免除囤货、促销、进场费、资金占用等后顾之忧，也使得KK集团能获得更有竞争力的采购政策，终端产品定价更具性价比，让其以更具竞争力的产品抢占市场。同时，供应商更凭借这一模式得到资金流上的保障，卖出更多产品，进而更加积极地配合KK集团，让已开发出的新品、限量款、联名款在KK集团的门店中进行首发，吸引更多忠粉，从而形成新零供关系之下的良性循环。
近两年，潮流零售的市场份额不断提升，KK集团紧跟时代发展的创新举动不仅为自己赢得了更多的市场份额，也推动了市场的发展。相信未来，KK集团会持续不断的满足消费者的需求。
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