在项目开发建设整个庞大体系中，“工程项目管理”可谓是贯穿始终，工程人以顺利完成交付为目标，推进项目的建设。工程项目管理是新形势下建筑工程施工企业改革发展的必然选择和迫切需要。这样可以让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。但是如何以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程的有效控制呢？为协助建筑企业可以对工程项目管理更精细化，北坪优教商学院特邀请独工程项目管理专家、EHS管理专家胡士光老师开设线上课程——《建设工程项目管理精讲》，于2022年6月9日，19：00准时开讲。
胡士光老师曾任中国能源建设集团有限公司EPC项目经理、曾任万达商业管理集团有限公司总部工程高管、曾任德国著名医药企北京制造中心工程高管等，是国家电网高级工程师和国家一级注册建造师。胡老师参加国际工程项目管理团队，是国内早期获得PMI（美国项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPEGEP项目管理知识体系的国内早期实践者。胡老师还在德国法兰克福参加EHS培训，获得EHS培训师证书，在国内培训、推广欧美企业先进的EHS管理知识体系。胡老师同时精通我国和欧美项目管理知识体系，有近30年大型工程项目实操经验。近年，胡老师开始致力于工程项目管理培训，与行业协会、知名培训机构等合作，举办大型公开课50多场，企业内训300多场。
本期课程胡士光老师从两部分入手。一部分是从工程项目质量控制讲解。“百年大计，质量为本。”一个施工企业要想基业常青，必须把工程项目质量保持在较高的水平上，必须要对过程的每个环节质量控制。工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定；另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是重中之重。本期课程重点培训的内容有质量事故案例分析工程质量的影响因素和工程项目质量控制的措施。另一部分是工程项目进度控制讲解。进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。工程项目进度控制的重点培训内容有从失败案例看施工进度控制的问题、施工企业如何建立进度计划系统、施工进度计划编制流程、施工进度计划编制的技术、施工进度计划的分类与作用、施工进度的滞后与赶工措施等。
胡老师提炼近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，并且还会结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证本期课程培训收益最大化。
相信此次北坪优教商学院开设的线上培训课程会有利于进一步强化企业工程项目质量安全常态化监管，督促工程项目进度步步落实，提高企业自身责任意识和从业人员整体素质，促进建设工程管理工作的持续提升，为企业建设工程高质量发展夯实基础。北坪优教商学依托强大、师资力量雄厚、教学质量高、管理严格，已经在行业内中排名一直遥遥领先。未来，北坪优教商学院将持续开展相关企业发展的课程，为我国企业稳健发展提供强有力的支持。
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