近几年的中国营养保健品行业发展较快，许多优秀的品牌产品已经进入了千家万户，其中我国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业——汤臣倍健整体实力更是属于行业领先，根据此前欧睿数据显示，中国维生素与膳食补充剂（VDS）行业2021年零售总规模为1892亿元，数据增速约为6．6％。其中汤臣倍健份额为10．3％，排名稳居第一位，而排名第二、第三的市场份额，分别为6．0％与5．0％。而在如此亮眼的数据表现下，汤臣倍健却宣布将开始进行新的企业转型，这又是为什么呢？对此汤臣倍健CEO梁允超给出了答案。
在CEO梁允超看来，汤臣倍健的所谓发展顺境，其实仅限于在VDS这个较窄的赛道中，若是从更宽泛的层面来看，则还有很大的发展空间和明显的差距。汤臣倍健若是与VDS（膳食营养补充剂）行业以外的消费健康，或者更上一层地与整个消费品层面对比，就会发现很多可以学习的榜样，同时也就会感受到差距。特别是近两年消费品行业发生了很多变化，例如中国新消费的兴起，疫情所导致的应急性变化逐渐常态化，以及人群的触媒习惯变化等。在此背景下曾经作为颠覆者形象存在的一些平台，许多都正在被新的颠覆者所颠覆，可以说一切都在变化当中，且当前的平台生态已经发生了很大的变化。
梁允超认为，一直以来的汤臣倍健是靠差异性才成功的。在同行们做传统保健品时，汤臣倍健做VDS；同行们做直销，汤臣倍健做药店；同行们用普通原料，汤臣倍健通过全球臻选优质原料；同行们用普通工厂，汤臣倍健用透明工厂，同时开放给全行业看；同行们专门做渠道，汤臣倍健做市场；正是这些差异化逐步形成了汤臣倍健的独特优势。但随着行业的进步，如今的汤臣倍健必须积极树立新的发展优势，延续品牌生命力。因此汤臣倍健从2021到2023年，计划要完成收入与利润目标的同时，还要积极形成新的“人无我有”的核心竞争要素，进而从而面对2024年之后的市场。对于梁允超来说，未来的汤臣倍健必须将强科技作为发展目标，从而有能力迎接各种新的发展机遇。
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