依靠新增流量扩张的发展逻辑已成为过去，许多企业都感觉到了供应链效率的重要性，加快数字化转型，实现精细化运营以及降本增效，已经成为零售行业突围的必经之路。
以新消费为核心，如何更好地提升多渠道供应链管理效率、降低运营成本、深度洞察客户需求，也成为泛零售行业面临的“共同课题”，破题的关键在于能否实现供应链数字化转型。
越来越多元和个性化需求的新消费趋势，使得零售企业不得不迈出这一步。然而，供应链数字化转型带来的效率提升，能够为企业带来不可多得的新机遇，进而驱动整个供应链提升整体商业价值。
数字化供应链以数字化平台为支撑，以供应链上的物、人、信息的全连接为手段，构建一个产品生产、销售、物流、仓储等多环节高效协同、快速响应、敏捷柔性、动态智能的生态体系。
对于品牌来说，供应链数字化转型升级，意味着实现终端智能化、互联网化、平台化，有效提升企业的经营效率。同时，数字化的供应链更易于大数据分析，实现数据跨系统采集、分析、应用，进而实现科学布局、精准运营、降低库存、提高利润的高效协同模式。
成立于2013年的千米网一直专注于为品牌商、零售商、分销商提供线上线下一体化产业互联网解决方案，业务范围辐射全国各地区企业超数十万家，开发出批发订货系统等一系列助力企业数字化转型的产品。
对于连锁品牌来说，能否拥有一个数字化高效的供应体系至关重要。杯具熊 （BEDDYBEAR）是国内水杯类目的领先品牌，是⼀家专注于日用产品与母婴产品研发的UI/UX设计品牌，集设计、开发、销售、品牌运营于⼀体，在全球区域均有注册的多领域集合品牌。杯具熊在全国拥有4700+家加盟店，代理商遍布全国各地，代理商的管理难题和经销体系的数字化需求促成了杯具熊和千米的合作。
通过使用千米云分销SaaS订货系统，杯具熊快速搭建了线上订货平台，新品信息实时同步给全国代理商。通过移动端线上布局，即使连锁门店众多，杯具熊也能高效优化原有渠道的展示及传统订货方式，减少中间环节，实现交易、订单、服务⼀体化模式。同时，交易信息随时可查，商品销量分析反向指导产品的研发生产。此外，使用千米系统对接好的ERP，能够保证订单履约处理，提升库存管理能力。
一番大改造之后，成功的回报不期而至。杯具熊品牌成功实现月度订单同比增长30%，客单价增加15%。
可以说，在新零售时代，依托大数据和信息系统，数字化供应链能够整合客户综合感知、智能指挥协调、客户精准服务、全方位功能协调、重点保障等要素，实现零售企业的高效协同行动，最大限度地凝聚服务能量，有序释放服务能力，最终使零售变得更加智慧、精准，使供应链变得透明、灵活、敏捷。
供应链数字化转型升级，在帮助实体商家拓展线上经营方面优势同样明显。
成立于2020年11月的钛果，原本是以档口为主的实体水果经销商。疫情之下，市场封控，导致水果农批市场的生意严重受影响，钛果想通过搭建线上订货平台，帮助档口摆脱困境。
在千米的帮助下，以水果农批市场的交易为切入点，整合档口几十家产业会员和零售水果店，构建线上线下相融合的赋能型产业服务平台，快速连接源头和需求端并形成集约化，通过大数据分析帮助档口、门店选品，提高库存周转率，从供应链到档口到门店，为生鲜供应链及新零售领域全产业提供赋能，推动上游种植标准化、流通高效化、生鲜零售智能化，把水果档口改造成全品类B2B的城市履约中心，并在疫情期间成为政府指定供给单位，服务门店超过3800家，日均GMV突破10万元。
线上线下融合、全渠道法则成为新零售背景下的经营共识，供应链数字化升级是能够在这一赛道高速奔跑的关键动力，数字化技术的运营，通过物联网，人、物、景相互连接，解决传统供应链库存浪费、效率低成本高响应慢的问题，进而推动渠道变革和提升供应链效率，实现持续、稳定、高质量的业务增长。
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