当前，地产行业开始进入一个新的发展周期，转型和创新逐步成为其新的行业关键词。那么，具体应该从哪里开始转型，创新又从何谈起呢?窃以为，要想实现以上的目标，首先要解决的是关系到企业核心竞争力的两个方面，也就是产品力和交付力。
事实上，产品力和交付力从严格意义上讲是不能割裂对待的，某种程度上来说，他们是需要捆绑在一起，一同作为企业发展评定的重点依据。换句话说，如果企业产品竞争力足够强，但交付能力一般，那么，品牌的整体竞争力就要大打折扣，反之亦然。因此，往往在两方面都能做到均衡优秀的企业才能取得相应的市场地位。
以力高集团为例，近些年来，该集团始终紧跟时代发展的潮流，不断加强自身产品与交付能力建设。其中，在产品竞争力方面，力高集团提出了新东方健康建筑3.0版本的产品概念，着力打造一个不同以往的“漾(YOUNG)社区”，从而构筑起一个新兴的生活体验空间。在此基础上，力高集团打出了“Homie年轻、Healthy健康、Happiness愉悦、High Tech科技”的4H+健康生活的主张大旗，并适时打造了“一个防疫标准”、“两个管家”、“三维健康人居”、“四个健康生活场景”联动建设体系，从居住生活的各个角度渗透健康人居、绿色生活的高端场景。
而在交付力方面，力高集团还推出了“力高精端工程研究所”，全面提升项目品质，并发布力高工程品质文化及精端工程手册，系统打造升级管理组织体系、3456精端工程体系、验收评估体系、WELL品质交付体系、五大红线管理，进一步夯实工程质量管控体系。正是凭借这一系列的努力，力高集团在交付力方面的表现堪称惊艳。数据显示，仅2022上半年，力高集团累计交付赣州力高·君逸府、合肥力高·君御天下、佛山力高·君熙府等近20个项目。
总的来说，在以品质论成败的市场经济时代，力高集团对于产品力和交付力的重视无疑加速了其品牌的蜕变，立足这一层面来说，这无疑是走在了行业的前列!
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