“加加酱油”往何处去？三季度工作会议定调零添加、减盐
近日，以“加加酱油”起家的加加食品召开了主题为“上下同欲，同频共振”的三季度工作会议。
会议围绕如何奋力攻坚四季度，确保全面完成全年目标展开。加加食品名誉董事长、实控人杨振提出三个问题：一是“加加酱油”往何处去？二是“盘中餐”往何处去？三是加加食品如何走出困境？
杨振表示，要大力推广零添加系列、加加减盐生抽系列产品和面条鲜，以及坚持加加集团特有的创新基因，解决加加往何处去的问题；对于盘中餐，则要坚持盘中餐茶籽油系列的高质量、高毛利产品的定位。
此外，他还从“餐饮渠道必须破局、改造传统经销商且发展新型经销商、新时代品牌成功公式”三方面阐述加加走出困境的解决方案。
上市十年，加加食品的业务和产品已多面开花。在持续精进酱油产品研发与创新的同时，公司还涉足植物油、食醋、鸡精、蚝油、味精等的生产及销售，产品广泛用于日常生活所需食品的烹饪及调味。
其中，“加加”酱油和“盘中餐”食用植物油作为加加食品核心产品，拥有广泛的品牌知名度和美誉度。2022年上半年，两大核心产品的销售收入占公司收入总额的73.81%，是最主要的收入和利润来源。
销售模式上，加加食品采取经销商代理模式，以独家经销制为主，经销商销售采取先款后货的结算方式。在精耕传统渠道同时，设立了KA、餐饮、电商、新零售和福利物资五个销售渠道，建立“流通渠道下沉、多渠道发展、线上线下融合”的立体式营销格局。
此外，2022年，加加食品营销模式还主动求变，通过对外投资的方式谋求市场拓展。
加加食品表示，全体加加人将上下同欲，同频共振，团结一致，砥砺前行，奋力开创发展新局面，为加加的美好明天而努力奋斗。
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