这个冬天不太冷，市场却回暖乏力，客户去了哪里，社会办医机构应当如何发展？应该是不少机构都在思考和关注的问题。近日，在上海医交会上，北京茗视光眼科CEO于泓以茗视光近视医疗平台作为样本，详细剖析了专科医疗机构的品牌技术发展路径。
北京茗视光眼科CEO于泓在医交会现场做主题分享
北京茗视光眼科深耕行业十余年来，一直专注于近视医疗，从一家机构到如今一城三院的连锁布局，茗视光眼科用时间和行动给出了答案。
在论坛现场，茗视光眼科CEO于泓也坦诚地表示到，如果因为一时的困难而开展近视医疗主业以外的其他业务，背离初心，也是在走弯路。专注近视医疗，专注技术，是品牌专科成长的唯一路径。
于泓认为，医院品牌专科的成长建设始于定位，忠于患者，植于员工，基于文化。以医生、设备、治疗方案等为代表的技术是医疗品牌的核心部分，凭借在技术方面的持续创新，北京茗视光眼科疑难性、个性化近视手术占比较高，在行业内建立起技术优势，也在客户心中种下了“技术品牌”的种子。
专注近视手术技术
北京茗视光眼科对技术的关注与追求，源于创办时的初心，“对于手术安全性和术后视觉质量始终高度关注”，以精准个性化近视手术打造中国近视手术专业品牌。
眼科行业的各项技术与诊疗路径，专家常会共同制订作为诊疗参考的专家共识文件，而茗视光眼科在行业专家共识的基础上制定更加严格、精细的技术标准，不断修订，树立行业标杆，促进行业发展的同时不断提高患者手术的安全性与术后视觉质量。
北京茗视光眼科在2023上海医交会上设展交流
2023年正值中国近视激光手术30年，30年技术的发展也是技术突破，视觉质量不断提高的过程。近视大医生周跃华教授亲历行业最前沿的发展，并且在围绕近视激光手术的相关技术方面，对于圆锥角膜、干眼症的诊断与治疗，眼底病变检查都给予高度关注和深入研究。
北京茗视光眼科在医疗品牌文化节展区的展示圆锥角膜的诊断与治疗，一直是茗视光眼科的一项特色。圆锥角膜是近视激光手术的绝对禁忌症，圆锥角膜患者如果做了近视激光手术，大概率角膜会出现膨隆，控制不好的话，最差的情况需要做角膜移植手术。所以，圆锥角膜的排查历来就是近视激光手术术前检查的重点，需要医生丰富的诊疗经验和准确的判断。与此同时，周跃华教授在临床中创造性地研发了“角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗”技术,为圆锥角膜治疗带来了重大突破，治疗效果更好。
“我们为什么要关注近视手术外围的相关细分专业？就是从满足患者终身视觉质量和美好生活的需要出发，通过一站式全面的技术服务，把与手术术后长期视觉质量有关的问题通盘考虑进来，不断追求各项技术的持续精进。”于泓介绍到。
推进诊疗技术创新
茗视光眼科的定位就是打造技术方面的专业品牌，不刻意追求手术量，在技术精准度、个性化的前沿方向做探索。
周跃华医生团队荣获2023上海医交会“年度中国品牌医生团队”
于泓表示：“茗视光眼科依靠四位博导，在疑难技术方面有多项领先的手术技术，比如应用广泛的超薄瓣飞秒Lasik，角膜基质透镜植入矫正远视、儿童疑难性屈光不正性弱视的激光矫正、主动二次激光矫正近视、生理性晶体植入矫正近视等手术方面，都有突破和创新，经过多年的检验，治疗方案的安全性、有效性和先进性得到业界及患者的普遍认可。”
疑难患者的门诊、手术量是衡量一个机构技术水平的一把尺，代表着机构发展的硬实力。
今年4月，周跃华教授为一名圆锥角膜患者右眼行去上皮角膜胶原交联术，左眼行角膜基质透镜植入联合角膜胶原交联术，术后角膜厚度增至400um。手术6个月后，为该患者成功验配四区设计的巩膜镜，成功提升患者视力情况，右眼矫正视力为1.0，左眼为0.8，该病例成为国内首批四区设计巩膜镜验配，也是北京地区首例。
近期，茗视光眼科四大博导之一的协和李莹教授在近视激光二次增效手术方面也做出了有益的探索。某患者多年前在外院曾做Lasik激光手术，近些年产生新的近视，大约125°，患者希望做二次增效手术。经过检查，角膜厚度足够，李莹教授选择采用了全飞秒Smile技术。一般来说用全飞秒进行的二次增效极少，在角膜中再次取出一个透镜，理论上可行，但是实际操作难度非常大。手术操作过程中，需要避免对患者首次手术的角膜瓣造成损伤。该手术顺利完成，术后仅4天，患者便恢复了1.0的视力。
茗视光眼科像这样的案例还有很多，每一例疑难手术的突破都离不开医疗专家团队的长期钻研与持续创新。
打造优秀医生团队
从建院以来，茗视光眼科一直由同仁、协和等国内一流医院的知名眼科专家担纲领衔，坚持医疗教学科研并举、学术交流持续开展。于泓坚定认为，医疗的核心是医生，社会办医要想立足和突破，对医生团队的培养理念需要按医学院附属医院的模式进行，即教学、科研工作要同步推进。“吸引和留住医生的不止于待遇，更重要的是医生团队的成长与发展，特别是临床技术水平要持续精进，在行业内、科研学术要有贡献。”
回顾12年来茗视光眼科的发展，于泓讲到，我们搭建了专家心无旁骛陶醉于诊疗和科研教学的工作模式，我们尊重并依靠专家，决策以专家建议为主，围绕专家组建支持团队，让专家的价值充分得到发挥。
例如，今年刚成立的茗视光眼科晶体手术中心，组建了以朱思泉教授为核心的晶体手术团队，包括年轻医生梯队搭建、医护人员的协作、品牌传播推广等。朱思泉教授自年初全国首批开展连续程跃无级人工晶体植入手术以来，已率先在全国范围内实现100例的突破，得到广大患者的认可。
茗视光眼科2023年开启一城三院模式
当谈及老中青医疗团队的搭建时，于泓特别强调了要明确专业技术人员方向和管理责任，在视光和屈光专业下，每个年轻医生必须有各自明确的专攻方向与专注领域，培养其在专业技术和领导力两方面同步发展。今年，茗视光眼科有多篇高分SCI文章发表，多名年轻医生走上管理岗位。五月份开启的一城三院模式，为年轻医生提供了不设天花板的舞台，让每位医生的职业发展道路充满价值感。
一家社会办医机构保持长期的运营能力有很多秘诀。茗视光眼科通过持续的技术创新、人才提升及设备更新，走出了一条属于自己的品牌技术发展路径，专注于为患者提供一站式精准个性化近视手术。
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