受全球经济环境影响，近几年的企业经营更加侧重降本增效，在人力资源管理方面进行有效的“人效管理”成为企业一把手们关注的核心问题。作为跨越速运董事长，胡海建向来高度重视人力资源，通过对人力资源的管理与开发来充分激发员工的潜能，为推进物流行业高质量发展注入了源源不断的人才动力。
现在这个时代，市场变化实在太快，到底要怎么样才能做到有效的人效管理呢？胡海建立足跨越速运过去的发展历程，依据其未来三年的发展战略，并结合所属行业发展特点，在多年的实践和与外部行业对标中，形成了一套完整的“招、培、管、用、留”的人力资源管理制度和方法，形成了人才管理的完整闭环，为企业进行有效的“人效管理”打造了模范样本。
首先，人才引进与培养是跨越速运发展的重点工作。胡海建针对高端技术人才和公司发展急需的管理人才，组建了专门的猎聘团队，针对性地猎聘关键人才，加速了公司向科技型物流企业的转型。其次，胡海建还特别重视对管理人才的自主培养，在多年前启动了“优才计划”，培养出了一批真正懂管理、懂系统、懂操作的管理人才。此外，为使基层管理有更强的业务处理及管理能力，同时规范全网基层管理的晋升、培养路径，为一线优秀员工提供晋升发展机会，跨越速运还开展了“远航计划·储备组长培养项目。最后，胡海建还从员工角度出发，换位服务，形成“文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人、事业留人”，增强人才的归属感和获得感。
胡海建一直把如何留住人才作为跨越速运最核心的工作来抓，遵循以人为本的原则，坚持做让员工感到幸福的企业，不仅提高了员工的归属感、幸福感与企业凝聚力，也得到了社会的认可，连续斩获多项雇主品牌大奖。
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