为进一步提升中建八局新型建造工程有限公司智能制造分公司宣城加工厂生产管理水平,提高管理效能,解决管理链末端和实操问题堵点, 7月18日下午,智能制造分公司宣城加工厂开展生产管理制度培训宣贯会。本次活动宣贯了“十项禁止”、“十项必须”等生产管理环节实施细则要点,宣城厂各部门负责人、辅助管理人员、全体自有产业工人、外协班组负责人等70多人参加本次活动,活动由宣城加工厂生产负责人唐斌主持。
会上,唐斌总结了宣城厂运行两年来过程管理中暴露出的问题,讲解了本次“十禁止十必须”管理制度制定的背景条件和相关由来。立足生产管理“接地气聚人气”的基本理念,从提质增效、生产工艺、质量安全要求、企业管理、行为管理、遵纪守法等多个角度,有针对性的讲解了相关管理内容,通过深入浅出的讲解和生动的现实案例分析,活动现场气氛活跃,员工们积极互动,踊跃提问,相互交流探讨,为宣城加工厂管理制度的完善提供了宝贵意见。
此次活动的成功举办,不仅为车间规范化管理提供了有力保障,也为公司制造业务板块的持续健康发展奠定了坚实基础。通过此次管理制度宣贯活动,宣城加工厂全体员工对公司的企业文化、各项规章制度有了更深入、更具体的理解。大家纷纷表示,将把所学内容运用到实际工作中去,不断提升自己的专业能力和管理水平,为公司和宣城厂的发展贡献自己的力量。
活动现场
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