今年以来，众泰煤焦化扎实推进职工安全技能教育培训，结合工作实际，不断创新学习形式，持续丰富活动载体，让职工在实践学习中提技能、涨水平。
“班组长轮训”班学技能
“动火作业是指直接或间接产生明火的工艺设施以外的禁火区，从事可能产生火焰......”
11月15日，众泰煤焦化多媒体培训中心，60余名管理人员齐聚一堂，相互交流学习生产工艺方面的知识。
该公司按照年度培训工作计划，组织19名优秀管理人员按照一天两场的频次，开展为期5天的班组长及以上管理人员轮训活动，通过理论讲解、互动交流、现场演示等方式，轮流为班组及以上人员授课，详细讲解涵盖安全生产法、安全生产责任制、班组建设、特殊作业、设备点检、网络安全、生产工艺、消防安全等方面知识，帮助提升管理人员专业知识储备和岗位履职能力。
“今年计划开展4期，培训内容是为班组长‘量身定制’的，就是让大家实实在在有收获、有提升。”该公司企管部经理许刚介绍，培训期间还将带领人员前往邻近企业参观学习，通过内部培训和外部交流，为职工搭建学习新知识、掌握新技能、开拓新视野的平台。
摸底考试知短板
11月15日，为摸清新员工的维修技能水平以及学习成果，众泰煤焦化电仪车间组织新员工开展“师带徒”专业技能摸底考试。
本次考试共有6名职工参加，涵盖多方面内容。考试现场，徒弟们根据工种抽签确定考试内容，经过自行准备工器具、制图、接线、标校、调试等工序完成考核，各区域包保领导担任考核官，根据实际表现逐一作出评价，对出现的疑问和不足给予详细的解答和指导。
此外，该公司要求师傅要深入细致地制定培养计划，充分利用电仪车间设置的电气和自动化控制系统两处实操培训基地，将丰富的专业技能和安全生产经验传授给徒弟，培养出更多知识型、技能型和复合型人才，打造高效过硬的检修技能人才队伍。
完善激励提活力
“热调班刘晓贺提出的交换机交换暂停时间由8S调整为15S，这个创新项目非常实用，按制度奖励30分......”
11月14日，众泰煤焦化炼焦二车间根据各班组实际情况，将标准化工作纳入各班组的日常生产管理工作中，通过开展“我为班组献一计”活动，将职工的一些好思路、好的做法、好的经验引进班组安全工作的全过程中来，激发职工参与岗位改善、自主创新的主动性、能动性，确保作业安全稳定。
进入10月份后，该公司还对班组管理实施全新的奖惩机制，从工作态度、制度执行力、操作规程的融会贯通、团结协作以及安全管理等多方面对班组员工进行综合评比，通过奖惩机制的实施，进一步激发库房班组员工的工作积极性和主动性，提升库房整体工作效率和服务车间的能力。
该公司逐步完善以安全作业为基础，作业标准为核心的全员绩效考核体系，实现了班组管理由被动转向主动，推进班组管理水平显著提升。（李红）
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