项目建设期间,为进一步提升项目精细化管理水平,高标准高质量做好项目履约,项目团队提前谋划,主动担当作为,抓落实抓实效,扎实推进项目生产有序开展。
一是多措并举,确保实现目标。为加快建设进度,确保实现工程按期完工,项目经理部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施。同时,项目经理部召开生产例会,解决实际问题,紧盯现场管理,加速推进工程进度。
二是筑牢安全防线,推动项目高质量建设。项目经理部团队牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任制,坚决守牢安全生产防线,增强人员责任感、生产紧迫感,勇于攻坚克难,高标准、高质量、高效率推进项目建设。
三是强化项目管理,以进度促履约。加强精细化管理机制,强化项目把控力,精耕细作创效,优质服务履约。项目经理部定期组织召开例会,加快推进施工进度、提升履约意识、加强履约管控力度,实现优质履约。
据悉,米龙村3社、4社道路建设及设施完善工程全线长约1248米,道路总面积约7482平方米。道路通车后,改善了周边交通环境,使区域环境与周边的发展定位相符合,提升大源街道软环境,拓展城乡发展空间,带动乡村振兴,实现经济效益和社会效益的“双提升”。
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