-----记新疆豫能投资集团劳动模范众泰煤焦化电仪车间煤焦班长田国祯
身背工具包，左手拿笔记本，右手正执笔在本上不停的写写画画，边写边认真观察设备运行状况.....这是3月23日，众泰煤焦化电仪车间煤焦班长田国祯巡检设备时的情景。
他一米八高的个子，身材挺拔，但通过与他对话，能感觉到他不善言辞、性格内向。
就是这样一个人，一头扎进电气维修领域14余年，从一名普通电工成长为班组设备维修“大拿”，把普普通通的工作干出了“彩儿”。
肯学习
作为一名每日穿梭在生产一线的电气维修人员，田国祯深知电气设备维护的重要性。
“要不断的学知识，花时间去练技术，比别人多付出，技能总能成长的比较快。”田国祯说。2011年4月入职众泰煤焦化电仪车间后，田国祯就开始了勤学苦练的电工生涯。
一开始，田国祯是一边和师傅学习钳工方面的心得体会和设备维修方法，一边坚持利用业余时间自学理论知识，啃下相关专业书籍，掌握现有设备多项专业技术知识，补齐自身在技能提升方面存在的短板。
在具备扎实的专业知识和技能后，田国祯发现善于总结经验是提升技能的重要法宝，于是在之后的工作中，田国祯每天都随身携带一本小笔记和笔，走一处记一处，并结合本子上详细记录的相关信息，利用业余时间探索新的维护方法和技术，将新技术、新方法引入到工作中，带头开展设备改造工作。
2021年，由于该公司导烟车环保除尘设备顶杆限位出现感应不良问题，造成车辆不能正常行走。需要人员不停的对接近开关进行调整，既费人工又影响生产。为尽快解决问题，田国祯主动接下任务，积极对设备进行改造研究，并通过线上渠道查找资料，比对不同样的方式方法，经过学习，他最终设计出一种重锤式感应限位，解决导烟车运行不畅问题，受到工友们的一致夸赞。
善管理
2021年3月，因工作效率高，解决困难能力强，田国祯被班组人员推举为煤焦班班长。
刚接手煤焦班组时，田国祯面临两个区域设备维护、班组管理经验不足、班组老员工流失、人员技术水平参差不齐等诸多问题。
“执行力才是解决问题的好办法。”田国祯对自己说，要迎难而上，欠缺经验就主动到其它班组学习优秀管理经验方法，取长补短，不断提升自身管理水平。没有工作思路，就一遍又一遍的梳理每月、每周、每日工作计划，一个一个的解决眼前问题。
一段时间后，他就结合班组实际推行分摊责任管理方法，即对各区域管理责任划分为点检、软件资料、库房及工具三大块责任人，并安排专人负责责，进一步明确各区域管理责任，做到布置工作到位、检查工作到位、隐患整改到位、全员安全到位。同时，对班组内部对各项管理条例进行了完善，严格奖罚细则，推动班组各项工作有序正常开展。
勇挑战
在一线岗位多年来，无论是烈日炎炎的盛夏，还是寒风凛冽的严冬，只要设备出现故障报警，田国祯总是第一时间响应赶赴现场的那一个。
2023年夏天，田国祯接到配合厂家对气浮双气垫皮带电气设备安装、线路敷设及调试工作。
40多根电缆线、30多根多芯控制线,每根电缆的放线位置，都需要人员亲自测量，还要一根一根的核对控制线路接线。那段时间，田国祯每天早上九点就到岗位开始工作，一直忙到晚上十点才下班。
“每天一睁眼就是核对图纸，和厂家打电话沟通。”回想起那段时间，田国祯笑笑说，有压力才有动力。
田国祯带领班组4名职工迎难而上，从配电室到现场的每根线都严格计算长度，并要求每个人都牢记每根线的走向，核对图纸、仔细接线，在他的带领下，班组人员提前7天完成工作，为整体工程提前竣工奠定了基础。
入职多年来，他凭借着丰富的经验和敏锐的观察力，认真排查现场故障原因，不放过任何一个可能的故障点，切实解决好现场大大小小问题。
“既然选择了这个行业，就要把本职工作做到最好。”田国祯说。
