自2008年6月入厂以来，赵刚全心全意投入到众泰煤焦化电仪车间的工作中来。凭着对电气事业的热情与追求，平时严格要求自己，不断学习新知识新文化，奋发图强、不断追求与创新。
做为一名党员和车间管理人员，深知自己肩负的责任和重担，作为一名电气工程技术人员，一名从工人岗位一步一个脚印干起来的职工，知道自己应该为全厂的安全供电应尽哪些义务。无论是电气、仪表、高低压供配电班组，都能够坚持高标准严格要求自己，在工作上乐于投入时间去思考，去钻研。常于总结工作中出现的各类问题，不断积累工作经验；擅于团结和带领员工一起工作，群策群力，解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，抽出时间认真学习业务和科学文化知识，努力使自己成为一名合格的技术管理人才，在自身不断提高的同时，也带动了车间青年职工的整体业务素质有了明显的进步。
态度决定一切、细节决定成败。为了加强现场电气设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。他总是第一时间深入现场，亲自指导班组人员处理故障，督促车间全体员工加大隐患排查的力度，将隐患扼杀在萌芽状态。为了更好的了解现场设备的性能，搞好车间的设备安全管理，从现场设备的维护保养到定修计划的完成，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。高电压到低电压在操作和维护中稍有不慎就有可能造成设备和人身事故，他以安全作为提高青工技术水平的一项重要举措，把安全落实到技术操作上，大胆管理，让技术骨干和有经验的职工相互传授专业安全操作细节和要点。把安全生产的精神和各项安全制度落实到具体的工作中，针对自己的具际情况向员工进行安全教育，以考试的形式督促大家学习、了解安全工作的重要性，使安全意识和责任深入人心，同时加大了自检自查的奖罚力度，向安全要效益，向事故要效益，坚持：“安全第一，预防为主”实行标准化作业。有效地避免了各类事故的发生，巩固了安全生产技能，从而为全厂的安全生产提供了可靠保障。
根据生产设备与工艺指标的需求，赵刚在设备管理与技术创新上狠下功夫，积极探索最佳的运行模式，从节能降耗、降低材料消耗、减少操作步骤及弥补设备缺陷方面入手，共完成技术创新及小改小革项目30余项，管理创新2项，如脱硫变频改造项目每月就能为公司降低耗电8万度左右，大大降低了成本消耗与材料消耗，简化操作步骤，完善设备缺陷等。在车间积极推进修旧利废和节能降耗工作，参与了多项技术改造，使设备故障率明显减低，使节能降耗工作得到了良好的开展。（ 王红杰 ）
