今年以来，众泰煤焦化紧密结合班组管理实际，进一步完善技能培训方式、奖励机制，激发技术人员参与热情，解决传统“填鸭式”培训存在的形式单一、人员参与兴趣不高等问题，切实保障培训效果。
“个人秀”激活力
“这是我手绘的工艺流程图和安全注意事项。”
4月15日，众泰煤焦化原料二车间，岗位职工吾斯曼·吐尔洪正利用PPT给工友详细讲述备煤系统的工艺流程。
近日，众泰煤焦化组织开展“个人秀”精品课堂活动，每周一随机抽取一名岗位职工，被抽中的职工要在一周的时间内结合所在岗位发生的设备故障、常见问题、安全事项、应急操作等内容，详细制作PPT或教学视频，并在第二周周一班前会上给班组人员进行讲解，参与培训人员现场对课堂进行打分，选取成绩优异人员录制课堂视频，在全厂进行推广，方便其他人员进行学习。
“每个人都有做讲师的机会，教学、自学兼并，让我们更全面掌握自身存在的知识盲区，大家一起共同学习、共同进步。”吾斯曼·吐尔洪介绍说，自从开展这个模式后，大家在技能学习方面形成了相互追赶、相互竞争的良好氛围。
“一题一讲”提水平
“减速机油品要按照周期进行检查和更换，确保润滑良好。”
4月19日，在众泰煤焦化化产二车间，技术人员正给职工详细讲解设备日常检查维护和常见故障解决办法，帮助提升检修工的检维修技能。
该内容培训是岗位职工于前一天提出，相关技术人员接收后，根据岗位工作实际，通过“一题一讲”菜单式培训的方式，按需给人员讲解皮带硫化、电焊气割、设备润滑、粉碎机检修等方面内容。同时，不定时邀请专业人员对车间内部技能培训进行帮扶和指导，对设备故障认真分析研讨，及时查找不足，总结经验，严抓事前预防、过程控制，有效提升检修工的技能水平。
“AB”岗实现“零缺位”
“现在我已经熟练掌握生化站、锅炉房、综合水三个岗位的操作。”
4月20日，众泰煤焦化化产一车间，丙班班组新上岗人员薛琳琳正向班长汇报个人近期学习成果。
该公司以工作区域为单位，在班组内AB岗组建的基础上，成立AB岗互助小组，让不同岗位的A岗职工与对应不同岗位的B岗职工组成新的AB岗小组，小组成员每天合理抽取时间互相交流工作经验、分享操作技巧，让原本“一岗双能”向“一岗多能”转变，确保在面临人员紧缺等情况时，班组可灵活调配人员，保障岗位生产平稳有序。
此外，该公司还不断完善人才培养检验体系，安排技术人员详细制定内容紧密贴合岗位需求、涵盖新技术、新规范的培训计划，严格按照计划，常态化开展每周一训、每月一考等培训活动，全方位提升人员技能水平，实现“一人多岗”。(李红)
