近日，为积极应对当前严峻的经济形势，确保完成年度盈利目标，众泰煤焦化不断创新管理思路，增强干部职工的“三种经营理念”，指导生产，不断挖掘潜力，实现全方位降本增效。
树立技能理念
该公司强化全员安全教育培训，安环部人员每周对员工《十大禁令》、《岗位安全操作规程》及《手指口述》内容进行抽答；通过加强应知应会、岗位操作标准、操作技能、安全技能等内容的学习培训，确保了人人过关，切实提升安全操作技能。每月开展两次理论学习培训，培训内容从员工的应知应会到各项危险源辨识，通过培训学习进行理论考核，对不及格的采取“开小灶”的方式来强化提高；每季度开展一次现场技能操作考核。同时，各车间还利用“级导师带徒”活动激发员工苦练内功的热情，提高自身的操作技能；通过开展各项应急预案的演练，强化了员工应急能力，为众泰煤焦化平稳安全运行奠定了坚实基础。
强化安全理念
该公司把班组建设各项工作与安全生产结合起来，狠抓“两个规范”确保提高工作质量，避免了因操作不当、巡检不力而造成的生产或设备事故，使职工自觉把“安全是最大的效益”理念外化于行，真正向“安全”要利润。同时安全部门严抓应知应会、岗位操作标准、安全技能等内容的检查提问，提高职工的安全意识和安全素质。严抓制度制定落实，管理人员深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗，增强抓安全工作的针对性、实效性。严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性。管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责，确保企业安全和谐稳定。
提升成本理念
为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾原料煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产；从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产；同时，下发了众泰煤焦化有限公司全面提升经济运行质量管理办法，要求各车间、部室按照文件措施严格执行，动员广大干部、职工当好主力军，铆足干劲、迎难而上，为推动企业高质量发展贡献力量。（程鹏）
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