——记能源集团优秀共产党员、众泰煤焦化
市场开发部经理陈嘉
“我马上到，等检查、确认无误才能放进厂......”
7月6日，众泰煤焦化市场开发部经理陈嘉一接到供应商送货电话，赶忙前往原料煤送货地点，同质检员一起对货品到货情况进行检查核对。
“采购物资容不得一丝马虎，它是企业产品质量的保障。”作为采购工作的负责人，陈嘉深知物资管理的重要性。
2024年，陈嘉在原煤进厂验收过程中发现原料煤指标异常，通过质检中心的严格化验，确认为产品质量问题后，他立即与供应商联系并将该批次原煤做拒收换货处理，避免不合格产品进厂，挽回约500万元的损失。
一次，陈嘉带队对各车间进行盘库，发现部分库房因生产计划调整，存在积压、备用物资管理复杂、数据不透明等问题。
为此，他将盘库工作时间延长两周，每天带着人员深入一线岗位，逐项核对物资数据，大到设备配件，小到阀门螺栓，在盘点后将各项准确的数据录入内部市场化系统，让各班组共享，并结合各车间上报的采购计划，重新梳理和压缩计划量，将积压的物资转为其他生产线的备件，避免备用物资的重复采购，从源头上有效控制采购量。
在不断优化采购流程的同时，他还深入探索科学、高效的采购模式，他主导的《定制化生产经营模式的探索与运用》项目，通过精准匹配市场需求与生产计划，实现了资源的最优配置，为企业带来了显著的经济效益，此项目获得新疆豫能投资集团管理创新成果一等奖。
围绕“如何花更少的钱采购最好的货”，对数字敏感的陈嘉，利用业余时间阅读相关书籍、查看网络文章，学习数字化相关专业知识。
“只要想办法，就一定能干成。”面对焦化原料供应紧缺、煤焦市场波动、疆内外市场脱节等困难，陈嘉带领部门人员迎难而上，对库车、拜城周边矿厂开展30余次调研，通过采用谈判、阶梯合同、锁价合同等多种策略，完成年度原煤采购计划，工作任务执行率高达99.76%，并将物资储备额有效控制在计划范围内，各项供应指标均高效达成。
此外，他还提出原煤线上平台竞拍采购模式改革，通过利用河南能源大宗商品交易平台，实现采购过程的公开、公平、公正和高效，仅改革初期两个月，就成功竞拍成交4.3万吨原煤，成交金额3084.2万元，成交价显著低于市场价，节约资金80.8万元。
陈嘉还带领团队开发了一套定制化的采购管理系统，该系统能够实时监控库存水平、预测市场需求，并自动调整采购计划，提高采购工作效率。
“在什么岗位就要操什么心，绝对不能因为材料供给不上，给公司拖后腿。”扎根物资保供十年来，陈嘉说到做到。他也连续十五年荣获各级“安全优秀员工”、“优秀共产党员”、“优秀管理工作者”等荣誉称号。（李红 马艳艳）
