6月13日，孟州市高新区管委会副主任张纲锋、商务局局长李成峰带领考察组一行莅临河南代号七天科技有限公司，考察调研代号七天商业连锁体系建设发展情况。代号七天总经理赵武利、副总经理胡总、代号快超总经理刘新宇等领导陪同调研，孟州市商务局副局长李增光、马晓霞、招商局副局长郝松涛、市场科科长李清华等一行人陪同调研并出席座谈会。

考察组一行先后来到代号7天美庐银座店、远大理想城南门店、财信圣堤亚纳店三家代表性门店，实地考察代号7天连锁便利店“生鲜+便利店+驿站”的运营模式，及该商业体在省内地市下沉推进情况。

在代号7天美庐银座店与远大理想城南门店，考察组详细询问了门店生鲜价格、生鲜供应链渠道、驿站运营、门店选址等情况，认真听取了代号7天连锁便利店项目在郑州及各地市拓店进度汇报。

考察组一致认为，代号七天在短短一年的时间内，就实现了近百家门店的爆发式增长，证明“生鲜+便利店+驿站”相融合的创新型商业体是符合国家民生工程建设的，是经得住后疫情时代市场考验的，是真正改善人民群众生活且被需要的。

随后，一行人来到代号7天财信圣堤亚纳店，考察组领导纷纷走进驿站间、各品类陈列间，对社区内商型门店功能布局、租金费用等细节展开深入了解。另外，胡总还为考察组着重介绍了代号7天便利店的照片自助打印、燃气代缴、洗衣、家政等便民服务。

2022年5月份，疫情再度反扑郑州，代号7天便利店快速响应号召，成为首批郑州市民生保供重点企业。作为民生保障型企业，代号7天便利店主动担当作为，立即启动应急工作流程，郑州辖域所有一线人员坚守阵营不停业、不闭店，将部分业务转移到线上，为街坊四邻提供无接触安心配送服务，保障生活物资充足供应。财信圣堤亚纳店作为社区内商店，服务便民的优势非常突出。

张副主任指出这种更贴近老百姓生活的社区内商门店模式非常值得借鉴，尤其是在疫情爆发期，居民面临足不出区管控时，在家门口就能购买生鲜、米面油等生活必需品，正常生活不受影响就是解决了民生首要问题。

结束了门店调研，胡总陪同考察组来到代号七天总部与公司运营管理团队展开了一场深入的交流座谈会。会上，张副主任与李局长为代号7天连锁便利店项目下沉县域市场发展给出关键性指导建议。

代号七天总经理赵总概括性地讲解了代号七天项目的创立初衷、发展现状、一刻钟便民生活圈体系的构建规划。2021年12月，代号7天便利店被郑州市商务局授予郑州市品牌连锁便利店重点企业。同时，公司积极推进退役军人就业创业示范基地搭建，针对退役军人推出多项就业创业优待政策。

万家供应链李总对供应链内外业务、商品SKU、采购渠道、覆盖区域等做了整体介绍。他说：“供应链遵循的宗旨是工业品下行，农产品上行。农产品方面，我们整合了中牟、曹县、新乡、开封等地的农业合作社；工业标品方面，我们首选厂家合作，其次是当地一级代理商。从采购源头保障价格优势，提升供应链与终端门店的市场竞争力。”

孟州市商务局马晓霞副局长提出：“要如何理解非标品转标品？”李总以上海青的售卖规格为例，为大家做了通俗易懂的解释，马副局长与各位孟州市领导瞬间理解了“非标转标”的概念。赵总则从用户需求角度为大家补充到，非标转标是基于社区团购、餐饮企业等销售渠道的不同需求，制定了不同的商品规格标准，农产品借助转标操作，可通过多样化的渠道触达不同的用户，帮助农户实现创收增收。

张副主任与李局长对代号七天一年来的工作成果给予了高度评价，并对代号七天积极推行的“特色农产品上行、优质工业品下行”的举措表示支持。

考察组认为代号七天立足社区民生，运营模式有思路、有特色；运营团队有基础、有实力；运营理念有温度、有情怀。在县域商业体系建设统筹方面，考察组对代号七天专业团队充满信心，希望代号七天充分发挥自身智能化调度能力，结合当地经济发展水平，利用好现有邮政快递、县乡村物流交通等成熟网络，整合购物、订餐、家政、同城配送、电商等服务，拓展农村消费新业态新场景，增强农村产品上行动能，畅通农产品上行渠道，让农村的老百姓也能买到高质量的商品，享受便捷有品质的服务。

张副主任最后强调，到2025年，不仅是在孟州，任何具备条件的县域地区，都需要建立以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的县域商业体系。基本实现县县有综合商贸服务中心和物流配送中心、乡镇有商贸中心、村村通快递。所以，代号七天连锁商业项目要不断培养专业人才，完善商业体系统筹方案，加强与县域相关部门沟通协作，将完善成熟的商业体系引入县域农村市场，未来大有可为！

经过此次座谈交流，代号七天运营团队意识到便利店项目在下沉市场存在的薄弱环节。虽道阻且长，但行则将至！年轻的代号七天人将保持初心，学思同行，总结经验，砥砺前行！

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