为强化体系意识、防控应对风险，进一步提升企业管理水平，7月2日下午，十七冶建安分公司开展了企业管理暨三标一体化管理体系培训，各项目、各实体、机关部门负责人以及技术质量系统人员参加。

培训邀请了十七冶集团企业管理部副部长正清，从管理体系、风险管理、战略管理三个方面发起思考，结合十七冶《管理手册》《程序文件》《基本管理制度》《管理办法》《实施细则》等200余个标准制度重点，引用古今中外典故，详尽阐述了从“三问”到“三标”、“合规”到“审计”、“指标”到“文化”等知识点，将三标一体化管理体系与主责主业有机融合。

此次培训进一步提高了建安分公司对创精品工程的认识，为项目创优创奖工作厘清了思路。三标体系文件的培训在提升业务部门工作规范性、时效性的同时，也丰富了关键岗位人员在辨识危险源和评价控制措施风险方面、环境因素识别与评价方面的知识，为分公司管理水平持续提升注入了强劲活力。（林楠）

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