10月12日，浚县白寺乡白寺村土地股份合作社举行保底分红首次发放大会，935户村民喜领分红148万元，成为浚县“股改分红第一村”。

一大早，白寺村广场上便热闹起来，桌子上一摞摞码得整整齐齐的人民币格外醒目。村民李明文告诉记者，这是大家作为股东在“三变”(资源变资产、资金变股金、农民变股东)改革中获得的第一份收益，所以都很兴奋。

推进“三变”改革，让农民变成股东

据了解，今年5月底，白寺村被列为浚县“三变改革、五大合作”试点村，村里成立了集体资产、土地、劳务、旅游、置业5个股份合作社，通过组建股份合作社，村里的经营性资产被折股量化，7025名农民成为股东，解决了长期以来农村集体资产不明晰、所有权被虚置等问题。

该村土地股份合作社7月2日挂牌成立后，村民杨福同率先报名入股。他说，家里十几亩地，一年下来也挣不了1万元，儿子儿媳上班一个月工资1万多，不但不愿回村种地，还劝他也到公司上班，于是他以每亩350元的价格将地流转了出去，“入股拿的分红比自己包出去收益高，当然愿意入股了。”

白寺村土地股份合作社成立一个月，就吸纳了935户村民4542亩土地入股。

成立五大合作社，找准主体引来发展活水

实现资源变资产，选好承接主体是关键。村民都说种地不挣钱，那地谁来种?

白寺村土地股份合作社理事长王建忠告诉记者，再三考察后，合作社与本村种粮大户、家庭农场签订流转协议，将土地交给种粮大户、家庭农场经营，每年分两次为入股村民分红，其中保底分红每年每亩地不低于600元，收益分红每亩地不低于100元。

经营主体为啥愿意通过合作社流转土地?作为经营主体之一的杨保汉解了记者的疑惑：“从合作社统一流转的土地地块相连，方便大型机械作业，合作社还跟农资公司签了协议，农资价格比零买优惠三四成，我又跟河南省伟一种业有限公司签了育种协议，种种子比普通小麦、玉米价格高且不愁销。”

白寺村党总支书记靳光国表示，村里为种粮大户、家庭农场搞好服务，积极向上级申报农田设施项目，组织种粮大户参加农技培训，同时加强对这些经营主体的监管，确保股民利益不受损失。

找准经营主体，不仅引来了发展活水，还壮大了集体经济。土地流转中，合作社整理了地块间的边角荒地，使集体土地增加了300余亩，这些土地通过合作社统一招租发包，加上每亩100元的价差，村集体每年收入可增加60余万元。

(浚县县委宣传部 徐朝广 李超 王利英供稿)