3月12日上午，河南正阳农商银行召开三月份工作例会，总结开门红工作开展情况，查找存在不足，全力以赴冲刺开门红各项目标任务，行领导班子成员、全行中层正副职参加会议。
会上，党委书记李效楠从五个方面对下步工作进行了安排，一是信贷管理做到合规审慎。要合规审慎，确保贷款放得出、用得好、收得回；要坚持支农支小、小额流资分散信贷理念，加强全员营销，持续开展整村授信，加大信贷投放，提升主营业务收入，确保持续健康发展。二是市场定位做到扎根三农。要按照全省农信社“十四五”时期发展规划，把“乡村振兴的主力银行、服务正阳的责任银行、正阳人民自己的银行”作为正阳农商银行的战略定位，真正做到扎根三农、专注中小、服务县域、普惠金融。三是绩效考核做到激励约束。牢固树立“多劳多得、激励新增、支行为体、二次分配”的绩效考核理念，降低普通绩效，提高奖励薪酬，逐步取消城乡二元划分管理，让绩效考核体系更完善科学。四是工资福利做到倾斜基层。把工会经费、党费、职工福利费用好，工资福利向偏远地方、小额零售倾斜，使内部管理机制更完善。五是人力资源做到科学管理。要凸显人力资源作用，严格落实岗位轮换、末位淘汰机制，实现能者上、平着让、庸者下；坚持“无功便是过”的理念，构建基层机关相互转换的用人机制，实现员工价值创造的最大化。
最后，他指出，天下是打来的、市场是抢来的、客户是争来的、工资是挣来的、尊严是赢来的；要发扬拼搏、进取、担当三种精神，以人事制度、信贷改革为抓手，围绕“调结构、控风险、降成本、提质效”，把正阳农商银行各项工作推向新水平、再上新台阶。
党委副书记蔡川刚从七个方面分析了2月份业务运行态势，并分别从主观、客观分析了存在的不足及原因。针对下步工作，他要求，一是强化不良清收，努力实现“三突破、两清零、一加快”；二是加快个贷营销，快速扭转个贷双下降的不良局面；三是保持组织资金的良好态势，综合压降成本；四是加强贷款质量管理，提高贷款“双率”促质效；五是做好金融市场业务，利用富余资金促增收；六是努力增收节支，实现利润稳步有效增长；七是抢抓市场资源，切实做好网络金融业务；八是发挥主人翁意识，以忠诚干净担当为标准，有为有位。
党委委员、监事长徐东涛对党员干部公职人员拖欠贷款清收做了安排部署，并对会议精神的贯彻落实提出了要求，要认识再提高，推动会议精神落地生根；要重点再突出，在贯彻落实上真抓实干；要措施再强化，确保开门红各项目标圆满完成。
党委委员、副行长高兵通报了2月份业务经营情况。
党委委员、副行长闫瑞杰对网络金融业务、集中授权、人事管理等分管工作进行了安排部署。
行长助理赵珂对疫情防控工作进行了安排部署。
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现场对组织资金、贷款营销、不良清收、网络金融业务先进单位进行了颁奖。
先进单位代表做了经验介绍。
后进单位做了表态发言。
（全媒体记者 肖 震 通讯员 刘 辉）
来源：搜狐新闻
