项目部标准化。国网遂平县供电公司深化“三部两代”项目部建设，采用业主项目部、施工项目部、监理项目部、设计工代、甲方代表五方合署办公的工作机制。增强业主单位对配网工程相关工作的安排、沟通、部署能力，便捷各项目部之间的沟通协调，大幅度提升了配网工程管理效率和管理水平。

施工单位专业化。公司推进“党建+电网建设”工程暨配网高质量建设劳动竞赛主题活动，强化战略统领、高举党建旗帜、深化党建赋能，持续推进党建与业务工作深度融合，助力工程建设安全优质高效完成。

公司定期开展配电专业安全生产技能竞赛和10千伏电缆头制作技能竞赛，达到以赛促学、以学促做、融汇贯通的预期效果，提升一线人员的施工标准化意识和业务技能水平。对参建施工人员进行安全准入培训考试，筑牢安全管理防线。

作业方式机械化。公司目前不停电作业专业技能人才8人，能实现带电立杆、带负荷更换柱上开关、带负荷直线杆改耐张等多种类型复杂作业。2023年，累计完成带电作业386次，累计减少停电3.68万时户，实现工作效率、优质服务、公司效益“三提升”。

管理手段数字化。主动运维、无人机巡视和验收

采用无人机巡视等科技手段强化10kV线路设备运维，认真落实各项保供措施，全力保障辖区电网可靠运行、电力有序供应。

公司对配电网工程采用无人机验收，智能化程度高、机动性强、工作模块扩展灵活，现场人员根据航拍视频多角度、近距离的对导线、开关、避雷器、绝缘子、金具等连接点和压接处施工工艺进行全面验收，各个细节尽收眼底，任何瑕疵都能及时发现，确保施工质量无缺陷。

利用微信平台，高效沟通管理。通过微信建立配电网工程管理群，相关管理要求及时通知、工程进度实时掌控，施工难题及时解决，有力推动工程建设高效稳步推进。

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