2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是六冶迈向高质量发展阶段极为关键的一年。这一年，大疫当前，百业艰难;这一年，建筑行业竞争加剧，企业改革发展任务艰巨。面对种种困难挑战，六冶公司战疫情、闯难关，逆境中求发展，营业收入、利润总额、经营性现金流等主要经济指标同比均有优化，整体运营质量进一步提升。

成绩的背后，是六冶加大党建融入中心工作力度，以高质量党建引领高质量发展的结果。2018至2020年，六冶连续三年在中铝集团年度党建考核中获评A级，今年“七一”前夕，六冶公司党委又先后被评为中铝集团先进基层党组织、郑州市城建局先进基层党委，这是对六冶公司党委强党建助发展的极大褒奖，标志着公司党建工作再迈新台阶。

念好“实”字诀

强化“三基”建堡垒

加强党的建设是国有企业的根和魂。在党建工作分量越来越重的情况下，要提升党建引领力，就要勇于担当作为。2020年，六冶公司党委强化“党建是搞好国有企业法宝”的认识，加大党建融入中心工作力度，启动智慧党建系统建设，实施组织机构整合优化改革，持续优化干部员工队伍结构，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，为企业改革转型提供了强大的精神动力和政治保障。

任金英是六冶造价中心党支部组织委员，谈起党支部标准化建设工作，她拿起一本已经翻旧了的《标准化党支部工作手册》说道：“作为兼职党务工作者，以前对党务知识懵懵懂懂，有了这本手册，我们就明确了党建工作抓什么、怎么抓，对党建工作的认识更加深刻了。”为持续巩固基层党建基础，六冶公司领导班子成员坚持定期到联系点宣讲专题党课，公司党委每年都举办党务干部履职能力提升培训班，培训内容不仅有理论授课还有党内会议、党组织活动流程等情景模拟演练环节，培训结束还要进行结业考试，从“理论+实操”维度全方位提升基层党务工作者的工作水平。截至目前，六冶公司基层党组织标准化党支部创建达标率达到95%。

为全面落实党建工作责任制，六冶公司党委聚焦年度工作任务目标，与15个基层党组织签订党建目标责任书，将全年党建工作要点逐一分解为重点工作清单，明确责任人和完成时间，做到专项工作有计划、重点工作有策划。本着党建工作规范化、严管理、全覆盖的初衷，2020年7月6日，该公司“智慧党建”平台正式上线运行，这是六冶公司将“互联网+”思维与党建工作相融合，助推党建工作数据化、可视化、标准化、科学化的创新实践。“这个平台集党建宣传引领、党员教育管理、党务队伍建设、党建品牌管理、党建考核评价为一体，真正实现了把支部建在网上、把党员连在线上，标志着六冶公司党建工作从标准化迈向了信息化、智能化。”六冶公司党群工作部负责人介绍。

念好“融”字诀

推进“党建+”工程

作为建筑施工企业，六冶的分公司和项目部遍布全国各地。为使分散的一线项目党支部发挥好战斗堡垒作用，实现党建工作与工程建设相互促进，为工程建设注入红色能量，近年来，六冶公司大力实施“党建+”工程，把“党建+”工作模式融入企业生产经营、市场开拓、科技创效、对标先进等方方面面，坚持党建工作质量提升和价值创造能力提升“双轮驱动”，以生产经营业绩成效检验党建工作实效。

“党建+经营”，延续经营成果丰硕。六冶洛阳公司嵩县国道208公路项目党支部以党建共建联动，助力项目延续经营为重点，先后与业主嵩县交通运输局党支部、嵩县公路管理局党支部共同开展了升国旗、重温入党誓词、讲授微党课、义务植树等形式多样的主题党日活动，加强企地联谊互动。作为驻洛央企，该项目党支部协助业主嵩县公路管理局做好精准扶贫工作，为业主对口帮扶的行政村党群服务中心及村文化广场的道路及广场进行硬化施工。在一次次的党建共建交流中，项目党支部与地方业主由生疏到熟悉，再到相互信任。2019年，六冶洛阳公司以良好的信誉口碑，继完成嵩县国道208项目一期1.2亿元工程后，先后顺利中标嵩县新增国道二期改建工程和体育场两个项目，合同额1.06亿元，后续嵩县环湖环城近10亿元的路桥合同也在洽谈中，这是“党建+经营”创效之路。

“党建+对标”，提质增效强化管理。2020年以来，六冶公司以“外对先进、内对标杆”为思路，持续深入推进全要素对标工作。为更好地发挥各级党组织在对标工作中的宣传带动、监督保障和考核评价作用，六冶公司党委制定下发了全面开展“党建+对标”工作实施方案，构建以党建为引领，统筹推进全要素对标工作的新机制。按照“选标、树标、对标、学标、超标”五步法，在内对标杆方面，公司党群工作部牵头，分别从市场营销、项目管理、工程预结算、“两金”压降、现金流管理、法律诉讼去存量等6项业务选树内部标杆单位，制定对标标准，组织标杆单位开展先进经验宣讲，加强对标工作宣传引导，使公司上下形成以指标为龙头、人人争先的浓厚氛围，确保各项指标不断创优，努力实现“五好”六冶建设目标。

念好“准”字诀

“两带两创”出成效

“党员的作用，只有在施工生产一线才能得到最有效的发挥”。谈及党员作用发挥，六冶云南分公司党委副书记顾祥标有着深切体会。在六冶云南多条高速公路项目突击战中，各项目经理和党支部书记率队坚守阵地，带领广大党员充分发挥先锋模范作用，不完成使命不收兵，发挥着“领头雁”“排头兵”的作用。

云南分公司云临总承包管理部承建的云临高速公路桥隧比接近90%，项目建设几乎是“桥连着隧，隧连着桥”。为优化设计方案，降低工程施工成本，云临项目党支部以“两带两创”活动为着力点，党支部书记带头设立“项目设计优化”课题，并辅助开展了5个“党员带群众创新”科研性课题。课题组通过实地测量、现场踏勘以及与原设计单位、优化设计单位积极沟通，多次召开内部评审会议，征求各方意见，最终使优化项目设计方案顺利通过云南省交通厅评审。项目优化设计完成工程变更后，创造直接经济效益3358万元，并有效解决了项目部分施工难点，为确保工期节点及产值目标的实现创造了有利条件。

2018年至2020年，六冶公司党委坚持创新不拘于形式，创效不论大小，以创新创效助力公司发展，持续做精“两带两创”活动。三年来，围绕“两金”压降、项目预结算、技术创新、法律诉讼案件去存量等中心工作设立“两带两创”课题470余项，盘活了党员队伍，用活了群团智慧，为公司创造直接经济效益9000余万元，其中2个课题荣获中铝集团“两带两创”活动优秀项目。

鲜红的旗帜引领方向，闪耀的党徽凝聚力量。隆冬季节，六冶近百个项目施工建设正酣。在各个项目施工一线，广大党员干部带领一线员工夜以继日、连续作战，以实际行动彰显了关键时刻拉得出、顶得住、打得赢的铁军风采，“党员先锋岗”“党员示范区”“青年突击队”等一抹抹“党建红”，成为重点项目建设助推器。

现如今，严、细、实的工作作风在六冶已蔚然成风，党员干部勇于担当、敢于负责、甘于奉献的意识普遍增强。“路”虽远，行则必至。“我们将继续强化思想引领，推进党建融合，增强组织保障，凝聚智慧力量，不断把融合发展这篇文章做好。”六冶公司党委书记、执行董事周永康表示。(乔聪聪 刘晓宁)

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