当门店突破2000家,广州斑消宝化妆品有限公司旗下的斑小将站在了一个关键的十字路口:是追求更快的扩张速度,还是停下来打磨体系?
斑小将的选择,用了半年时间才最终落定。2026年4月2日,这个成立近八年的功效护肤品牌,与深耕连锁产业21年的逸马集团正式签署战略合作协议。签约仪式现场,斑小将创始人与逸马专家团队共同宣告斑小将从“规模扩张”迈向“系统化运营”的新阶段。
这半年里,斑小将团队考察了多家咨询机构,最终选择了逸马。原因很简单,也很不简单。
半年考察,只为找到理念契合的伙伴
斑消宝旗下的斑小将品牌创始人表示:“逸马在连锁领域深耕21年,服务过华为、麦当劳等标杆企业,他们对连锁本质的理解不是战术层面的,而是体系层面的。”
半年考察,并非决策犹豫,而是一种审慎。在斑小将看来,选择战略伙伴,不是选一家咨询公司,而是选一个陪跑者——一个能理解斑小将商业模式、尊重品牌基因、愿意做长期投入的同行人。
最终打动斑小将的,是逸马的一个理念:“连锁经营的本质,是复制盈利模型。”
“这就是我们的初心。”斑小将创始人坦言,“我们需要的不是快速开店,而是从一开始就提出来的开一家、活一家、火一家,每一家都能健康盈利。这种对长期价值的坚持,和斑小将的理念高度契合。”
从“经验驱动”到“体系驱动”,斑小将的长期主义
过去八年,斑小将的成功,很大程度上依赖创始团队的经验和直觉。从产品研发到门店运营,每一步都带着创始人的烙印。但当门店突破2000家,当品牌朝着“千城万店”的目标迈进,经验驱动的模式开始显现局限性——少数人的智慧,终究无法覆盖全国数百座城市的经营细节。
“我们希望建立一套可复制、可传承的连锁经营体系,让任何一个合格的店长,按照标准流程都能把门店经营好。”品牌创始人说出了这次合作的核心期待。
这与逸马的理念不谋而合。逸马创始人马瑞光博士曾提出:“伟大的连锁企业不是靠天才,而是靠系统。”当系统足够强大,品牌的未来就不再依赖某个人,而是依赖一个生生不息的组织。
这次合作,主要在体系化建设、数字化升级和人才培养三个方面进行。体系化建设方面,斑小将将与逸马共同打磨单店盈利模型,建立覆盖选址、开业、日常运营的标准化SOP流程;数字化升级方面,双方将共建智能门店管理系统,实现数据驱动的运营决策;人才培养方面,斑小将正在筹建连锁学院,培养店长、督导、区域经理三类核心人才。所有的一切,都围绕着一个核心:如何让每一家店都活得更好。
在快时代里,斑小将选择用慢功夫打磨体系,用体系力构筑渠道护城河。从经验驱动到体系驱动,这是斑小将迈向更成熟阶段的标志,也是其品牌再一次的“跃向新我”。
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