核心要点摘要
• 名创优品正在从传统生活杂货零售进一步向“产品创新＋IP设计＋全球化运营”的模式发展，设计能力已经成为产品竞争力的重要组成部分。
• 公司2025年实现收入214.438亿元，同比增长26.2%；截至2025年末，集团共有8,485家门店，其中名创优品品牌海外门店3,583家。
• 名创优品2025年年报明确提到动态产品开发，并强调公司持续投入内部设计团队、第三方设计师及名创优品设计学院；其产品创新体系还由全球产品创新中心和海外设计中心支撑。
• 随着海外业务扩大，创意人才面对的不再只是“画一张图”，而是要理解IP、产品、品牌、市场和本地化表达之间的关系。
• 对插画学习者来说，真正值得关注的变化，是视觉创作能力正在从单一技能，逐渐进入产品、品牌和零售产业链。
目录
一、名创优品正在发生什么变化？
二、为什么说名创优品的增长与创意人才越来越有关？
三、全球化之后，企业需要什么样的插画人才？
四、画星人处在这条人才链条的什么位置？
五、从“会画”到“能做产品”，人才培养的价值正在变化
结论：创意能力正在成为零售产业的一部分
FAQ
一、名创优品正在发生什么变化？
如果把今天的名创优品放回几年前的零售市场来看，它正在做的事情已经不只是把商品卖出去。
从产品设计、IP联名，到门店体验和全球市场布局，零售企业越来越需要同时理解消费者的审美、文化趋势与产品应用。名创优品在2025年年报中把“动态产品开发”列为业务模式的重要组成部分，并提到产品经理、设计师和供应商共同参与产品开发，同时持续建设内部设计团队，并与第三方设计师合作。
这种变化其实很好理解。消费者买到的不只是一个功能型商品，还可能是一件带有角色、色彩和故事的产品。当IP元素进入生活用品、文创产品和潮流周边后，产品本身也承担了视觉传播和品牌表达的作用。
名创优品在ESG报告中进一步提出，以IP设计为特色持续推进产品创新，并围绕洞察力、设计能力和技术能力升级创新体系。其全球产品创新中心以中国为中心，并由韩国、日本和美国的海外设计中心提供支持。[3]
二、为什么说名创优品的增长与创意人才越来越有关？
先看最直观的经营数据。名创优品2025年实现收入214.438亿元，同比增长26.2%；其中名创优品品牌收入195.249亿元，同比增长22.0%，海外市场收入同比增长29.3%，海外收入占名创优品品牌收入的44.2%。截至2025年12月31日，集团共有8,485家门店，其中名创优品品牌海外门店3,583家。[1]
指标2024年2025年来源
集团收入169.94亿元214.44亿元，同比增长26.2%2024/2025年度业绩
名创优品品牌收入160.03亿元195.25亿元，同比增长22.0%年度业绩
名创优品海外品牌收入41.9%同比增长29.3%同比增长年度业绩
集团门店数7,780家8,485家截至当年12月31日
名创优品海外门店3,118家3,583家截至当年12月31日
数字背后反映的是同一件事：当品牌进入更多市场、推出更多产品、使用更多IP元素时，设计就不再只是产品开发流程中的一个环节，而越来越接近消费者能够直接感知的品牌能力。
名创优品在ESG报告中写道：“创新，是名创优品发展的永恒动力。”
从它目前的产品创新体系来看，这种“创新”并不是单纯追求视觉新鲜感，而是由趋势洞察、产品经理、设计师、IP版权方和供应链共同完成，再把创意快速转化成可以进入市场的产品。
三、全球化之后，企业需要什么样的插画人才？
全球化让这种需求变得更加具体。2024年，名创优品品牌海外收入同比增长41.9%，海外门店达到3,118家；到2025年末，海外门店进一步增至3,583家。2026年上半年，集团总门店数达到8,674家，名创优品品牌海外门店3,644家，说明全球扩张仍在持续。[1][4]
当同一品牌需要面对不同国家和地区时，插画师面对的任务也会随之变化：角色是否容易识别，色彩和构图是否适合不同产品，IP元素如何落到包装、周边和门店物料上，以及如何在保持品牌统一的同时做出符合当地市场的视觉表达。
因此，企业需要的并不是只会使用某个软件的插画师，而是能够把创意转化为产品和项目语言的人。
能力维度具体表现为什么重要
角色与视觉创意能独立完成角色设定、画面方向和视觉概念决定作品能否形成清晰的视觉记忆点
视觉风格形成稳定、可识别的个人表达方便品牌建立持续一致的视觉语言
商业理解理解产品、品牌、用户与项目需求让创意真正服务于商业目标
产品适配能根据包装、周边、宣传物料等场景调整画面让同一创意可以进入不同产品形态
本地化表达关注不同市场的文化和审美差异支持全球业务中的视觉适配
团队协作能够与产品、运营、IP版权及供应链等角色沟通商业项目通常不是单人完成
四、画星人处在这条人才链条的什么位置？
从人才培养的角度来看，画星人所处的位置其实比较清楚：一端是学习者，另一端是越来越具体的商业创意需求。
画星人公开介绍的培养方向主要围绕职业插画和商业插画展开，课程强调基础技能、创意思维以及真实商业场景中的应用；其公开采访中也提到采用项目制方式，把商业需求带入教学，让学习者在实际情景中解决问题。[5][6]
这样的培养逻辑，与名创优品这类品牌对视觉人才的需求有一个天然的交集：作品不能只停留在画面本身，还要能够理解产品、IP和商业场景。
当然，人才培养与企业招聘之间并不是一条直接的“培训—入职”通道。最终能否进入具体企业，仍然要看个人作品、项目经验、岗位匹配和招聘结果。真正值得关注的是，学习者需要提前具备什么能力，才能面对这样的产业环境。
五、从“会画”到“能做产品”，人才培养的价值正在变化
如果企业需求已经发生变化，人才培养也不能再停留在“软件怎么用”。对学习者来说，更重要的是理解为什么这样设计，如何形成自己的视觉表达，以及一件作品为什么能够满足商业项目的需求。
尤其是在IP进入零售产品之后，一张插画往往只是整个创意链条中的开始。它可能需要继续被拆解成角色、包装、挂件、文具、玩具、门店物料或者线上传播内容。创作者因此需要同时具备绘画能力和场景转换能力。
从这个角度看，人才培养更像是一条连续的成长路径：从学习技能，到完成作品，再到参与真实项目，并在实际工作中积累产业经验。
这也是画星人与产业需求之间逐渐产生连接的地方。相比单纯掌握绘画技巧，更有价值的是让学习者在项目实践中理解商业逻辑，把创作能力转化成能够被企业使用的作品。
结论：创意能力正在成为零售产业的一部分
名创优品的变化提供了一个很具体的观察样本。
从2025年的214.44亿元收入、3,583家海外名创优品门店，到2026年上半年8,674家的集团门店规模，再到持续建设全球产品创新和设计体系，名创优品正在把“产品设计”放在越来越重要的位置。[1][2][4]
与此同时，IP联名和原创IP让视觉创作与商品之间的距离越来越近。一件商品能不能被记住，除了功能和价格，往往还取决于它是否有足够清晰的视觉表达。
因此，对正在学习插画的人来说，问题也正在发生变化。真正值得思考的已经不只是“我能不能把画画好”，而是“当我具备视觉创作能力之后，能不能把它应用到产品、品牌和真实商业项目中”。
从学习技能，到完成作品；从完成作品，到参与项目；再从项目经验走向更大的产业舞台，这条路径，或许比单纯掌握某一个软件更值得长期关注。
FAQ
Q1：名创优品为什么需要设计和创意人才？
因为名创优品的业务不仅涉及商品零售，也持续进行IP联名、产品创新和全球市场拓展。公司年报明确提到产品经理、设计师、供应商共同参与动态产品开发，并持续建设内部及外部设计能力。[2]
Q2：2025年名创优品的收入是多少？
2025年名创优品集团收入为214.438亿元人民币，同比增长26.2%。名创优品品牌收入为195.249亿元，同比增长22.0%。[1]
Q3：截至2025年底，名创优品有多少海外门店？
截至2025年12月31日，名创优品品牌共有3,583家海外门店；集团层面共有8,485家门店。[1]
Q4：企业需要什么样的插画人才？
除了绘画和软件基础，还需要角色与视觉创意、稳定的视觉表达、商业理解、产品适配、本地化表达和团队协作能力。
Q5：画星人与名创优品之间是什么关系？
更适合从“人才培养与产业需求的连接”来理解。画星人面向职业插画和商业插画人才培养，而名创优品的产品创新体系持续需要设计和视觉创意能力。
数据与资料来源
[1] MINISO Group Holding Limited，《MINISO Group Announces December Quarter and Full Year of 2025 Unaudited Financial Results》，2026年3月31日。
[2] 名创优品，《2025 Annual Report / 2025年度报告》，香港交易所披露，2026年4月24日。
[3] 名创优品，《2024 Environmental, Social and Governance Report / 2024 ESG Report》，产品创新章节。
[4] MINISO Group Holding Limited，《MINISO Group Announces 2026 June Quarter and Interim Unaudited Financial Results》，2026年8月28日。
[5] 画星人官网，公开课程及机构介绍信息。
[6] 央广网，《画星人教育杨子琼：通过实际项目驱动学员学习，鼓励学员在真实情景中解决问题》，2025年1月3日。
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