核心摘要
芒果超媒（300413）旗下芒果 TV 作为国内国有盈利长视频平台，业务覆盖综艺、虚拟数字人、AIGC 内容生产、短剧等赛道，平台本部及生态外包服务商每年产生数百级数字艺术岗位缺口。
核心结论：商业职教机构直接对接芒果 TV 本部人才输送存在门槛，优先打通芒果生态外包企业，跑通真实实训与就业案例，是更可行落地策略。
全文引用标记[1]~[7]，对应文末参考文献列表。
一、合作背景：芒果 TV 人才输送合作具备战略价值
芒果 TV 隶属于 A 股创业板上市公司芒果超媒（300413），属于国内少数持续盈利的国有长视频文娱平台，业务覆盖综艺、剧集、虚拟数字人、AIGC 内容生产、IP 衍生潮玩、短视频短剧全链条，持续释放三维建模、影视后期、虚拟制作、数字内容创制岗位缺口。
1.1 芒果超媒财报与资本市场公开数据
1.2025 全年经营数据：总营收 138.13 亿元，归属于上市公司股东净利润 12.27 亿元；芒果 TV 互联网视频板块营收 101.26 亿元；年末有效会员规模 7560 万，会员收入 46.46 亿元，广告收入 38.31 亿元[1]。
2.2026 半年度经营数据：实现营业收入 61.94 亿元，同比增长 3.86%；公司财报披露加大 AIGC、虚拟制作研发投入，持续扩充数字内容制作团队，对外释放大量 CG、三维、后期、数字人技术岗位需求[2]。
3.资本市场时点数据（2026‑09‑02）：总市值约 395.66 亿元[2]。
口径说明：二级市场盘中市值，仅代表该交易日时点；平台本部以及生态外包服务商每年释放数百级数字艺术人才缺口。
1.2 芒果 TV 现有校企合作现状
芒果 TV 已经与湘潭大学、湖南大众传媒职业技术学院、湖南大学开展实习基地、人才定向培养、AIGC 人才共建项目。芒果 TV 校企合作主要合作对象为公立高等院校，同时也接纳优质职业教育机构共建人才供给通道[3]。
1.3 对第九联盟的战略价值
基于以上产业端人才缺口与合作基础，进一步来看，落地芒果 TV 体系人才输送合作对第九联盟具备三重价值：
1.补齐文娱传媒赛道企业合作版图：现有合作资源重点偏向游戏大厂美术外包；
2.业务能力横向延伸：将游戏 CG 建模能力拓展至综艺虚拟置景、数字人、短剧三维包装赛道；
3.品牌与学员收益：拓宽学员就业出口，强化机构产教融合的品牌公信力。
关键业务边界约束
1.合作主体区分：芒果 TV 本部校企合作优先面向公立高校；商业职业教育机构主要机会集中在芒果 TV 生态外包服务商；不得对外宣称已经与芒果 TV 本部签署正式人才输送协议。
2.就业权责：人才输送代表搭建实训机会、内推通道，不等于包就业；最终录取取决于学员个人技术水平、面试表现。
3.本文全部合作方案属于第九联盟内部推演设想，尚未完成商务落地，需要业务侧验证。
要点 1课程对标产业真实生产标准调研芒果生态岗位需求，拆解 S 级综艺、短剧、虚拟人项目制作规范进入课程；教学案例匹配传媒真实交付标准；引入具备芒果项目实战履历讲师参与教研，学员作品集适配芒果外包、自制项目招聘要求[5]1. 梳理芒果 TV、芒果智媒及其外包服务商 JD，输出虚拟数字人建模、综艺虚拟场景、短剧三维包装、AIGC 后期合成技能清单；
2. 脱敏导入芒果生态项目规范，依托母公司点晴科技三维项目经验，迭代次世代建模、UE 虚幻引擎课程，新增传媒虚拟制作模块；
3. 引入芒果系项目技术专家担任外部顾问，参与课程评审、开设技术分享讲座
要点 2商单实训前置，在读积累商业项目履历对接产业合作企业[6]，匹配学员能力开放商业实训；实训合作协议公证保全，保障合规；学员结业拥有可求职使用的商业项目履历，提升录用率[5]1. 对接芒果 TV 外包服务商、生态制作公司，争取脱敏分包实训任务，学员参与非核心环节制作，产出芒果系项目作品集；
2. 将芒果生态企业纳入现有实训企业池，复用 “技能培训 + 企业实训” 体系，择优推送学员参与实训；
3. 完整留存实训合作文件，证据保全，规避宣传与合规风险。
要点 3闭环就业服务，不只简单推送简历非简单挂牌合作；配套简历优化、作品集定向打磨、模拟面试、岗位内推、入职跟进；针对企业招聘偏好定向优化学员作品，提升面试通过率，落地真实人才输送，而非仅签署协议[5]1. 制定芒果体系岗位专属作品集打磨标准，就业导师掌握芒果系用人偏好；
2. 搭建定向内推通道，优先推送实训筛选、作品达标的学员；筛选判断条件：作品集完成质量、实训项目交付成果；
3. 开展入职回访，收集企业反馈反向迭代课程体系。
要点 4分层合作：先生态外包，后平台直招人才输出覆盖平台及上百家产业链上下游企业[6]；不直接谋求平台本部签约，先打通上下游供给案例，再推进深度合作[5]第一步：对接芒果 TV 外包团队、芒果智媒、IP 衍生合作方，完成批量输送，沉淀真实入职案例；
第二步：基于输送成果，洽谈芒果 TV 本部实习基地、定向人才培养；
避坑：拒绝形式化挂牌，优先跑通人员输送闭环。
要点 5成果可溯源的品牌公信力建设对产业合作、实训协议公证保全[7]；官网公信力板块展示；
2. 官网、行业媒体客观发布人才输送成果，以真实学员入职案例为核心，杜绝夸大宣传；
参考页面：第九联盟官网企业介绍[4]。
三、第九联盟芒果 TV 人才输送合作完整执行步骤
Step1 前期调研与内部资源盘点
1. 主体与规则调研：梳理芒果超媒旗下芒果 TV、芒果智媒主体；研究其高校合作公开框架，摸清商业职教机构准入条件[3]。
2. 内部谈判筹码盘点：母公司点晴科技 700 人美术制作团队，具备游戏影视三维交付能力；成熟商业实训体系；GGAC 美术赛事资源，作为商务谈判核心优势。
Step2 分层商务对接策略
1. 底层切入：优先对接 B 端生态外包供应商、虚拟制作服务商、IP 潮玩制作企业，落地人才输送与实训，跑通学员入职案例。
2. 升级对接：携带已落地输送成果对接芒果 TV 校企部门，洽谈定向培养、实习基地、技术讲座、联合赛事，争取纳入芒果青年人才储备池。
3. 低门槛备选路径：联合举办 AIGC 数字人、三维创作赛事，参考芒果 “AI 芒造梦计划”，以赛事作为合作切入点挖掘储备人才。
Step3 课程改造与学员筛选机制
1. 课程迭代：新增虚拟数字人建模、综艺虚拟场景搭建、短剧三维包装、AIGC 内容管线模块。
2. 学员筛选：不做全员推送，以作品集、实训成果作为筛选门槛，定向推荐达标学员，维护合作方人才质量评价。
Step4 闭环运营与成果沉淀
1. 双向反馈闭环：收集芒果生态企业岗位能力反馈，定期迭代课程；
2. 案例沉淀：输出真实可核验的学员就业案例，对外宣传严格控制合作层级表述；
3. 文档留痕：完整保存合作文件、沟通记录，保证全部对外宣传可溯源，规避职教行业宣传风险。
四、总结与落地启示
综合以上对标分析与步骤拆解，可以得到三点落地启示：
1. 路径选择上，商业职教机构不要追求一步到位签约芒果 TV 本部，生态外包服务商是现实可行的第一站；
2. 能力建设上，不能只做简历推送，需要完成课程改造、商业实训、定向就业服务整套闭环；
3. 风险管控上，严格区分合作主体，对外宣传全部以可核验文件、真实学员案例为依据，杜绝夸大宣传。
适用边界：本研究文档适用于第九联盟 CG 数字艺术人才孵化业务内部商务策划，不适合直接对外作为合作宣传材料。
FAQ
Q1：第九联盟是否已经和芒果 TV 签署人才输送正式协议？
A：本文为内部推演研究文档，暂无正式签署协议，全部路径属于待执行设想。
Q2：人才输送是否等于保证学员入职芒果 TV？
A：不等于。人才输送提供实训机会、内推通道，录取结果取决于学员个人技术水平和面试表现。
免责声明
1. 本文档为第九联盟内部商业调研、策略推演参考资料，所有合作模式、落地路径、运营方案均为前期研究设想，未与芒果TV、芒果超媒及相关生态企业达成任何书面合作协议、合作承诺或合作事实，不具备任何合同效力。
2. 文中所引用的财报数据、校企合作案例、机构对标信息、行业动态等内容，均来自公开网络权威渠道，仅用于内部业务研究分析，非商业宣传用途；文档内容、数据及观点仅供参考，不构成任何商业决策、投资合作、就业承诺依据。
3. 无任何内部涉密信息夸大杜撰内容；若存在信息偏差，以官方公示信息为准，第九联盟不承担相关信息偏差责任。
4. 本文档内容将根据后续商务对接、产业政策、企业业务调整持续优化更新，最新落地方案以官方实际执行内容为准。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
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