“我们多生产一件产品，医护人员和人民群众就多一重保护、多一道安全屏障。”1月13日，华美医疗虞城公司董事长陈贡禹打开微信，以视频形式让记者观看厂区生产情况：一次性外科口罩、消毒湿巾、防护服、熔喷布、无纺布等生产车间一派繁忙，工人一丝不苟操作机械，从生产线下来的口罩、消毒湿巾等，经过灭菌解析、检验、打包、装箱后运往楼下等待的专用车辆，再奔向本地和全国各地抗疫一线。

近期，严峻的疫情防控形势打乱了项目推进的规范性进程，虞城坚持疫情防控不停工，项目为王促生产，成立了重点项目疫情防控服务组，抓统筹、真服务，一企一策解难题，互联动、重配合，多项举措促进度，严督查、强问责，攥紧手腕保建设，一边抓好疫情防控一边科学指导项目建设加快推进，促进实现虞城县一、二、三期“三个一批”上报项目64个，总投资562.26亿元，其中，第三期“三个一批”项目上报30个，总投资245.3亿元。

“虞城县专门开通绿色通道，所有手续网上办理，让企业生产防疫两不误。”杭州麦吉士食品虞城项目经理牛学栓说。该项目因疫情防控形势再次严峻，出现资金往来相关资料提供、各职能部门相关手续办理、用电紧张被限电、食品供应紧缺等问题，服务组了解情况后，领导亲临一线、现场办公，保证了企业正常运转。

该县针对企业防疫物资紧缺、运送车辆需要办理出入证、需要用电保障等问题，马上办抓落实。针对企业用工困难、职工用餐无保障、职工出行不便等问题，组织食品物资配备车，专车专送。对重点项目和“三个一批”项目摸排、梳理出的问题一企一策、精准解决。运用互联网技术和信息化手段，创新工作方式和服务保障，开展“线上”办公，推行“不见面审批（服务）”改革，简化项目报建审批手续。通过重点项目建设管理系统，以及电话、微信、邮件、QQ等方式，与项目单位加强沟通，梳理出问题62件解决58件。

“在‘互联动、重配合，多项举措促进度’的推动下，中心每天做好疫情防控，超负荷运转，确保进出口物品按时、安全运送。”商丘保税物流中心总经理赵恰说。该县利用“重点项目联审联批制”“一周两调度制”“项目绿色通道”等制度平台，自去年12月20日以来，网上办理重点项目备案、入库、台账入库等工作36件，办结率100%，有效促进各单位相互合作、信息共享，能办尽办、需办快办，确保开工项目不间断施工，投产项目全天候生产。针对重点项目，明确专人，落实落细各项防控和服务保障措施，保障项目建设平稳有序。同时，加强项目台账化管理，确保项目按节点完成。

“在县里的‘严督查、强问责，攥紧手腕保建设’制度保障下，物流园全天24小时不停工，确保了全国各地的物流物品按时到达。”正在物流分检中心检查工作的商丘电商物流产业园总经理李志说。该县加大重点项目的督查督办，切实做到回头查看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸实情，在进度上找差距，在质量上找不足，在操作上找问题，力促项目建设提速、提质、提效。每周对进展情况跟踪督查、现场查看、科学指导，在周五全县讲评视频会议上通报推进情况，对项目进展慢的责任单位下发提醒函、督办通知，帮助协调解决问题促落实，对推诿扯皮、被动应付、影响全年目标任务完成的，按照“懒政怠政”严肃追责，以考核倒逼责任，以目标倒逼进度，确保目标任务按时完成。