2021年2月3日，大宏爱思嘉农旅联合华夏基石（北京）管理咨询集团，召开企业管理现状诊断报告汇报会，董事长郭大宏携公司管理高层出席会议。

华夏基石咨询总监左东旭，将此次会议分为报告整体思路、过去发展沉淀、现实突出问题、未来提升方向四个板块进行汇报。

1997年，我们顺应国家城镇化进程大力发展地产业；2017年我们寻求新的增长点开始迈步至农旅探索；近两年更是响应国家乡村振兴战略、积极投身乡村振兴建设。回顾过往，我们拥有资本、管理、文化的宝贵经验，在新时期新阶段，如何顺势而为、快速行动，灵活应变、敢于试错，高瞻远瞩、整合资源是我们每一个大宏爱思嘉人都需要认真思考的问题。

纵观世界100强优秀企业，企业创始人的性格特质往往外化为企业家精神，在企业发展前期成为企业发展的成功经验，并且进一步成为这些企业的优秀文化基因，最终形成这些企业延续至今的文化底层理念。

大宏爱思嘉农旅拥有敏锐洞察产业发展趋势的能力，拥有国际视野、把握国际市场动向和需求特点的能力，我们大力引进先进技术发展设施农业。敢于尝试新行业新事业，在实践、试错中迭代升级，不断学习消化吸收先进模式和管理经验，在乡村振兴这篇大文章中饱含责任与担当。大宏爱思嘉人，有事业心、有情怀、有担当、高瞻远瞩、敢于创新、开放包容。

再一流的企业都会存在问题，不同的是面对问题时采取的态度。华夏基石团队深扎集团项目数月，下至基层员工上至管理高层，逐一进行访谈调研。

目前，公司从文化、战略、组织、人才方面面临不同问题：来自五湖四海的干部员工未能形成较为一致的价值观与思维方式；过往行业中形成的固有思维阻碍农业农旅业务的探索创新；不确定秩序导致权力导向、本位主义等不良企业文化；基础制度和流程影响日常管理及业务工作高效运转等。

我们正在从机会成长期向系统成长期逐步过渡，企业各项能力发育不同步，单项业务处于商业模式试验阶段，固然会存在问题，但是秉承一份实事求是的心、正视问题，思考如何改进、解决，是一个优秀企业应当具备的基本能力。

未来，我们将从文化、战略、组织三个层面进行优化升级。文化上，构建全体大宏爱思嘉人统一认同的企业核心理念；战略上，建立系统完善的战略管理体系；组织上，从企业家驱动升级到组织驱动，培养一批精英干部、职业化员工的奋斗者团队！

集团自2018年4月第一名员工入职，短短两年半的时间，公司不断壮大、产业板块不断增多，我们需要华夏基石这样优秀的管理咨询企业帮助我们认识问题、树立问题，最终解决问题。我们是一家有使命、有责任感的公司，尊重客户、善待员工、诚信经营、回报股东、感恩社会，是大宏爱思嘉农旅的企业核心价值观，更是我们每一个大宏爱思嘉人实实在在、永记心中的奋斗初心！