"帮人、助人、成人"

  【豫企汇谈•第13期】“霸道总裁”崔国君：致力于打造中国最大的实践教育基地

熬过2006年那个最难过的冬天，他终于挖到了人生的“第一桶金”，几起几落，“霸道总裁”就这样炼成了。“帮人、助人、成人”，他致力于打造中国最大的实践教育基地。本期【豫企汇谈】栏目邀请到了基梯控股集团的董事长崔国君，看他如何在造梦、圆梦的无限循环中实现自己的人生价值。

【个人简介】崔国君，1979年出生，黑龙江齐齐哈尔人。香港财经政法大学金融系硕士(在读)，基梯控股集团董事长，基梯科技董事，基梯商学院院长。

来之不易的“第一桶金”

崔国君出生在黑龙江齐齐哈尔的一个偏远山村，幼年时家境并不富裕。怀着“改变命运，让父母安度晚年”的想法，他走上了创业之路。“创业艰难百战多”，这句话在从零开始的崔国君身上体现得淋漓尽致。“从武汉起步，去过杭州、贵阳、西安、济南，转了一圈后我回到了祖籍河南，从此就在郑州扎根了。出差没钱买车票、为发不起工资而四处举债、因交不起房租遭房东驱赶……在这些困难面前，我都挺住了。因为我这个人比较倔强，只要是自己选择的路，哪怕是跪着也要走完。”崔国君的话语中透露着一股韧劲儿。

“2006年的冬天，对我来说是最难熬的。我是9月份来郑州的，一切都要从头开始。当时公司的经营状况特别糟糕，团队成员只有十五六个人，也没钱发工资。我就跟大家说，只要我们在一起，面包总会有的，没钱过年，索性就别回家了，公司同事一起吃个年夜饭得了。十一二个同事留了下来，但做饭又成了难题。‘我太难了’这句话现在很火，但确实是我当时状况的真实写照。买菜钱是找一个同事借的，做饭用的厨具是从另一个同事的出租屋里拿的。没有桌子，我们就把员工宿舍高低床的床板拆下来拼在一起，虽然条件很艰苦，但我们的心贴得更近了。”崔国君如是说。

2008年，崔国君赚到了人生中的“第一桶金”20多万元。“从那年冬天到2008年，并不是一帆风顺的，团队一度流失到仅剩三人，然后再重新起步。每次失败后，我们都会进行复盘，总结原因，去学习、去成长。经过不懈地努力，我们的人数、业绩都有了很大的变化。2008年是我最快乐的时候，那20多万元，重要的不是数字，而是它背后的意义。我终于证明自己可以做到‘面包总会有的’，这也成为我24岁创业的信心源泉。”崔国君常说“难就是机会”，他十分感恩这些经历，正是困难和挑战，让他变得更强大、更成熟，不畏惧任何风雨。

“霸道总裁”是这样炼成的

“工作很霸气，生活很和气”是周围人对崔国君的评价，如果用九型人格分析，他认为自己工作中是8号(领袖型)，生活中是7号(活跃型)。作为一个东北人，崔国君的幽默感是与生俱来的，用他助理的原话来说，“公司开会的时候，气氛一度特别紧张，崔董突然说了几句俏皮话，然后‘我和我的小伙伴都惊呆了’！所以我们公司的会议风格都是严谨又活泼。”

据崔国君讲，他自小性格其实是偏内敛的，因为工作需要，才成了如今的“霸道总裁”。崔国君说：“做销售这行，需要向别人介绍自己，介绍公司的产品，这就需要胆量与口才。同时这个行业也特别现实，做不成单子就不会有收入，完不成任务还得扣钱。在工作中，我十分重视结果，目标定下来了，就一定要努力完成。‘不为失败找借口，只为成功找方法’这句话常被我挂在嘴边。”

罗马建成非一日之功。从一开始做销售、带团队到创业，乃至公司达到3000人这样的规模，崔国君靠得就是无数个“小目标”的实现。

不忘初心 帮人、助人、成人

什么是企业文化？不同的人有不同的理解。崔国君认为它不是写在墙上的大字、喊出来的口号，而是从企业创始人、核心团队、员工身上所能看到的某种精神和价值观。谈及企业文化，崔国君说：“基梯，固成长之基，铸发展之梯。当初创立这个公司的时候，我就希望可以借助这个平台‘帮助人、帮到人、成就人’，双创平台的诞生也是源于这种初心。”

“双创平台包含两个内容，一个是教育创新，一个是发展创业。前者就是用五大课程帮助学员成长，后者是指员工也可以利用这个平台创业。基梯教育这个团队中层以上的干部，九成都是从基层员工培养起来的，像我们公司的总经理、董事，初来公司时，都是刚毕业的学生。一到这个平台，公司就给他们设定目标，我称之为‘造梦’。经过这些年的培养，他们都有了自己的事业，当了老板，生活条件大大改善。”一说到这个，崔国君眼中的骄傲藏都藏不住。

为了帮助更多的人，基梯教育公司开展了“慈善中国行”活动，截至目前已经举办至第五届了。谈及如何与公益结缘，崔国君动情地说：“很偶然的机会，我们参加了一个捐助山区学校的公益活动。那时候的学校连窗户玻璃都没有。为了表示感谢，学校的负责人执意为捐赠者举行一个仪式。仪式特别简单，就是让孩子们给我们戴红领巾，可我却流泪了。那时的情景至今仍在我的脑海里浮现，也让我明白了‘帮到人’的意义所在。于是就有了‘基梯慈善中国行’。也谈不上慈善，只是一个公益小项目，为此我们还成立了专项公益基金。”

走访革命老兵那届活动对崔国君的触动最大。“当时，我们花了一天的时间，走访革命老兵，听他们讲述抗战故事。他们大多都八九十岁了，有的甚至一百多岁，但只要一讲起当时的事，眼里就有了光。我们之所以能有今天的美好生活，是革命老兵用鲜血换来的。”崔国君讲道。

据崔国君说，每次举办这些活动，公司的员工都特别踊跃。“做慈善都是自费的，他们这么积极，我真的很欣慰。这说明基梯教育‘帮人’的这种文化真的落地了，不仅仅是口号！”

打造中国最大的实践教育基地

实践教育，就是用教育思维来经营企业、打造团队。这也是基梯教育和同行最大的不同，就这个方面而言，崔国君是个先行者。崔国君说：“实践教育这个概念，是我们在2014年提出来的。公司的员工大多数都是刚毕业的大学生，他们有想法、没办法。刚刚走上社会，缺乏经验，综合能力不强，需要用很长的时间进行转化。而实践教育平台就是一个转换器，进入基梯教育后，你不仅是一个员工还是一个学员。我们会注重你的态度、品质、意识等，对你进行全面的培养。即使你从这个平台离开，也有能力找到更好的工作，而不是在公司混日子，没什么收获。”

为此，基梯教育研发了五大课程，具体包括销售实践训练课、生活实践训练课、专业理论训练课、体验式训练课、管理学训练课。谈及为什么都含有“训练”这俩字，崔国君说：“新员工一来到这个平台，就要从自我管理做起。上学的时候可能会睡懒觉、打游戏，但在这里，他必须管理好自己的一切。我们实行的是半军事化管理，对着装、走路都有自己的标准。员工学习越深入，就越有机会晋升，这既是一种训练，也是一个完整的培训体系。”

目前基梯教育已培养出300多名中高层管理人员，3000多名业务团队人员，集团业务遍及二十余个省份。谈及成功经验，崔国君坦言：“半军事化管理和晋升体系，公司分为师、部(旅)、团、营、连、排，班等多个层级，设立了一个十几级的晋升机制。员工达到什么样的标准，可以晋升到哪个级别，这都是很明确的。所以我们的团队都是很正能量的，永远都是激情高昂。公司的核心团队都是当年一起做业务的战友，共事十五六年了，就业内而言，这么长时间还在一起，不散的团队还是很难得的。我们这个团队还谈不上多么成功，但我们很快乐。”

“从2010年公司成立至今，我从事这个行业已经十年了。以前觉得‘实现目标、梦想，当老板赚钱’就是成功，但现在我又有了新的看法。财富是在你帮助多少人、成就多少人后顺带的一种反哺。基梯的愿景是做中国最大的实践教育基地，铸就百年基梯伟业。对我们而言，百年不是数字，而是‘有序、长久、可传承’的外在表现。我希望这个企业可以一代代传承下去，成就更多的人，这才是真正的成功。”

崔国君是个有梦想的人，他的团队在追梦的过程中也特别努力。崔国君说：“努力的程度，毫不夸张地说，我们经常连自己都感动了。我们的努力，我们的梦想，又感召更多的人加入基梯这个平台，和我们一起创业、圆梦。我认为管理不是管别人，而是你的梦想能够牵引到多少人，让他们和你一起努力。”

崔国君是造梦者，也是圆梦人。他以前造的梦，逐渐都实现了。因此，崔国君也十分感恩这个时代，他认为没有祖国的繁荣昌盛，就没有自己的今天。值新中国成立70周年之际，他又定了一个“小目标”，希望可以把基梯控股有限公司做成一个上市企业。新起点开启新征程，年轻没有什么不可以！1979年出生的崔国君的人生路还很长，让我们一起期待他的新传奇！

【豫企汇谈】是由中华网河南频道、郑州大学干部培训中心企业培训部、BOSS商学院、国际V直播联袂打造的关注企业家成长、企业发展的高端访谈类栏目，旨在充分挖掘企业家在创业中为公司发展、社会进步、人类美好幸福生活作出的价值与贡献，积极探寻企业家匠人精神和背后的感人故事，以小切口反映大背景、小故事反映大时代，生动展现河南地区企业家奋楫争先、勇立潮头、奋力建功新时代的精神风貌。