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崔国君基梯控股集团董事长

"帮人、助人、成人"

访谈时间:2019-10-15 08:59:15

 
嘉宾: 崔国君 
豫企汇谈:第13期
简历: 崔国君,1979年出生,黑龙江齐齐哈尔人。香港财经政法大学金融系硕士(在读),基梯控股集团董事长,基梯科技董事,基梯商学院院长。

  【豫企汇谈•第13期】“霸道总裁”崔国君:致力于打造中国最大的实践教育基地

熬过2006年那个最难过的冬天,他终于挖到了人生的“第一桶金”,几起几落,“霸道总裁”就这样炼成了。“帮人、助人、成人”,他致力于打造中国最大的实践教育基地。本期【豫企汇谈】栏目邀请到了基梯控股集团的董事长崔国君,看他如何在造梦、圆梦的无限循环中实现自己的人生价值。

【豫企汇谈•第13期】“霸道总裁”崔国君:致力于打造中国最大的实践教育基地

【个人简介】崔国君,1979年出生,黑龙江齐齐哈尔人。香港财经政法大学金融系硕士(在读),基梯控股集团董事长,基梯科技董事,基梯商学院院长。

来之不易的“第一桶金”

崔国君出生在黑龙江齐齐哈尔的一个偏远山村,幼年时家境并不富裕。怀着“改变命运,让父母安度晚年”的想法,他走上了创业之路。“创业艰难百战多”,这句话在从零开始的崔国君身上体现得淋漓尽致。“从武汉起步,去过杭州、贵阳、西安、济南,转了一圈后我回到了祖籍河南,从此就在郑州扎根了。出差没钱买车票、为发不起工资而四处举债、因交不起房租遭房东驱赶……在这些困难面前,我都挺住了。因为我这个人比较倔强,只要是自己选择的路,哪怕是跪着也要走完。”崔国君的话语中透露着一股韧劲儿。

“2006年的冬天,对我来说是最难熬的。我是9月份来郑州的,一切都要从头开始。当时公司的经营状况特别糟糕,团队成员只有十五六个人,也没钱发工资。我就跟大家说,只要我们在一起,面包总会有的,没钱过年,索性就别回家了,公司同事一起吃个年夜饭得了。十一二个同事留了下来,但做饭又成了难题。‘我太难了’这句话现在很火,但确实是我当时状况的真实写照。买菜钱是找一个同事借的,做饭用的厨具是从另一个同事的出租屋里拿的。没有桌子,我们就把员工宿舍高低床的床板拆下来拼在一起,虽然条件很艰苦,但我们的心贴得更近了。”崔国君如是说。

2008年,崔国君赚到了人生中的“第一桶金”20多万元。“从那年冬天到2008年,并不是一帆风顺的,团队一度流失到仅剩三人,然后再重新起步。每次失败后,我们都会进行复盘,总结原因,去学习、去成长。经过不懈地努力,我们的人数、业绩都有了很大的变化。2008年是我最快乐的时候,那20多万元,重要的不是数字,而是它背后的意义。我终于证明自己可以做到‘面包总会有的’,这也成为我24岁创业的信心源泉。”崔国君常说“难就是机会”,他十分感恩这些经历,正是困难和挑战,让他变得更强大、更成熟,不畏惧任何风雨。

“霸道总裁”是这样炼成的

“工作很霸气,生活很和气”是周围人对崔国君的评价,如果用九型人格分析,他认为自己工作中是8号(领袖型),生活中是7号(活跃型)。作为一个东北人,崔国君的幽默感是与生俱来的,用他助理的原话来说,“公司开会的时候,气氛一度特别紧张,崔董突然说了几句俏皮话,然后‘我和我的小伙伴都惊呆了’!所以我们公司的会议风格都是严谨又活泼。”

据崔国君讲,他自小性格其实是偏内敛的,因为工作需要,才成了如今的“霸道总裁”。崔国君说:“做销售这行,需要向别人介绍自己,介绍公司的产品,这就需要胆量与口才。同时这个行业也特别现实,做不成单子就不会有收入,完不成任务还得扣钱。在工作中,我十分重视结果,目标定下来了,就一定要努力完成。‘不为失败找借口,只为成功找方法’这句话常被我挂在嘴边。”

罗马建成非一日之功。从一开始做销售、带团队到创业,乃至公司达到3000人这样的规模,崔国君靠得就是无数个“小目标”的实现。

【豫企汇谈•第13期】“霸道总裁”崔国君:致力于打造中国最大的实践教育基地

不忘初心 帮人、助人、成人

什么是企业文化?不同的人有不同的理解。崔国君认为它不是写在墙上的大字、喊出来的口号,而是从企业创始人、核心团队、员工身上所能看到的某种精神和价值观。谈及企业文化,崔国君说:“基梯,固成长之基,铸发展之梯。当初创立这个公司的时候,我就希望可以借助这个平台‘帮助人、帮到人、成就人’,双创平台的诞生也是源于这种初心。”

“双创平台包含两个内容,一个是教育创新,一个是发展创业。前者就是用五大课程帮助学员成长,后者是指员工也可以利用这个平台创业。基梯教育这个团队中层以上的干部,九成都是从基层员工培养起来的,像我们公司的总经理、董事,初来公司时,都是刚毕业的学生。一到这个平台,公司就给他们设定目标,我称之为‘造梦’。经过这些年的培养,他们都有了自己的事业,当了老板,生活条件大大改善。”一说到这个,崔国君眼中的骄傲藏都藏不住。

为了帮助更多的人,基梯教育公司开展了“慈善中国行”活动,截至目前已经举办至第五届了。谈及如何与公益结缘,崔国君动情地说:“很偶然的机会,我们参加了一个捐助山区学校的公益活动。那时候的学校连窗户玻璃都没有。为了表示感谢,学校的负责人执意为捐赠者举行一个仪式。仪式特别简单,就是让孩子们给我们戴红领巾,可我却流泪了。那时的情景至今仍在我的脑海里浮现,也让我明白了‘帮到人’的意义所在。于是就有了‘基梯慈善中国行’。也谈不上慈善,只是一个公益小项目,为此我们还成立了专项公益基金。”

走访革命老兵那届活动对崔国君的触动最大。“当时,我们花了一天的时间,走访革命老兵,听他们讲述抗战故事。他们大多都八九十岁了,有的甚至一百多岁,但只要一讲起当时的事,眼里就有了光。我们之所以能有今天的美好生活,是革命老兵用鲜血换来的。”崔国君讲道。

据崔国君说,每次举办这些活动,公司的员工都特别踊跃。“做慈善都是自费的,他们这么积极,我真的很欣慰。这说明基梯教育‘帮人’的这种文化真的落地了,不仅仅是口号!”

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打造中国最大的实践教育基地

实践教育,就是用教育思维来经营企业、打造团队。这也是基梯教育和同行最大的不同,就这个方面而言,崔国君是个先行者。崔国君说:“实践教育这个概念,是我们在2014年提出来的。公司的员工大多数都是刚毕业的大学生,他们有想法、没办法。刚刚走上社会,缺乏经验,综合能力不强,需要用很长的时间进行转化。而实践教育平台就是一个转换器,进入基梯教育后,你不仅是一个员工还是一个学员。我们会注重你的态度、品质、意识等,对你进行全面的培养。即使你从这个平台离开,也有能力找到更好的工作,而不是在公司混日子,没什么收获。”

为此,基梯教育研发了五大课程,具体包括销售实践训练课、生活实践训练课、专业理论训练课、体验式训练课、管理学训练课。谈及为什么都含有“训练”这俩字,崔国君说:“新员工一来到这个平台,就要从自我管理做起。上学的时候可能会睡懒觉、打游戏,但在这里,他必须管理好自己的一切。我们实行的是半军事化管理,对着装、走路都有自己的标准。员工学习越深入,就越有机会晋升,这既是一种训练,也是一个完整的培训体系。”

目前基梯教育已培养出300多名中高层管理人员,3000多名业务团队人员,集团业务遍及二十余个省份。谈及成功经验,崔国君坦言:“半军事化管理和晋升体系,公司分为师、部(旅)、团、营、连、排,班等多个层级,设立了一个十几级的晋升机制。员工达到什么样的标准,可以晋升到哪个级别,这都是很明确的。所以我们的团队都是很正能量的,永远都是激情高昂。公司的核心团队都是当年一起做业务的战友,共事十五六年了,就业内而言,这么长时间还在一起,不散的团队还是很难得的。我们这个团队还谈不上多么成功,但我们很快乐。”

“从2010年公司成立至今,我从事这个行业已经十年了。以前觉得‘实现目标、梦想,当老板赚钱’就是成功,但现在我又有了新的看法。财富是在你帮助多少人、成就多少人后顺带的一种反哺。基梯的愿景是做中国最大的实践教育基地,铸就百年基梯伟业。对我们而言,百年不是数字,而是‘有序、长久、可传承’的外在表现。我希望这个企业可以一代代传承下去,成就更多的人,这才是真正的成功。”

崔国君是个有梦想的人,他的团队在追梦的过程中也特别努力。崔国君说:“努力的程度,毫不夸张地说,我们经常连自己都感动了。我们的努力,我们的梦想,又感召更多的人加入基梯这个平台,和我们一起创业、圆梦。我认为管理不是管别人,而是你的梦想能够牵引到多少人,让他们和你一起努力。”

崔国君是造梦者,也是圆梦人。他以前造的梦,逐渐都实现了。因此,崔国君也十分感恩这个时代,他认为没有祖国的繁荣昌盛,就没有自己的今天。值新中国成立70周年之际,他又定了一个“小目标”,希望可以把基梯控股有限公司做成一个上市企业。新起点开启新征程,年轻没有什么不可以!1979年出生的崔国君的人生路还很长,让我们一起期待他的新传奇!

【豫企汇谈•第13期】“霸道总裁”崔国君:致力于打造中国最大的实践教育基地

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