河南党建网讯（李万全 通讯员：赵汉营）为夺取2021年首季开门红营销大战全面胜利，宝丰农商银行围绕省联社“党建引领、改革先行、融网智联、固本拓源”工作总要求，提前谋划，做足疫情防控常态化下的首季开门红营销功课，全力奋战开门红。
深入调查研究，提前布局夯实基础。为确保首季开门红营销工作扎实有效开展，总行成立了以董事长为组长其他班子成员为副组长的开门红宣传营销领导小组，按照分管业务条线，对分包支行网点布局、存贷款营销、任务分配、绩效考核等方面进行深入了解，通过调研为全行开门红工作及经营管理提供决策依据，制定契合实际的首季开门红工作指导方案，引导各支行按照地域经济环境和客户结构，合理规划旺季营销方案，为开门红打下坚实基础。
严格绩效管理，评比竞争力促实效。制定日报告、周评比分时段的管理机制，实时掌握营销工作进展情况；将绩效考核与营销工作相结合，按照每周一个目标的进度要求，按照支行业务经营目标任务，将营销计划分解到分管领导、分包部室以及支行行长、网点负责人、客户经理使人人心中有目标，肩上有责任，营造全员营销的良好氛围，同时，按照存款净增额和日均增长额对网点进行双向考核评比，奖励业绩突出的单位和个人，通报批评任务完成差单位和个人。
确保稳健经营，抓住营销+疫情防控关键点。随着疫情防控工作的常态化，总行各业务条线、营业网点在制定首季开门红营销计划的同时抓住疫情防控的每个关键点，加大我行拳头产品营销力度，制作我行大额定单、大额存单、“金燕快贷”、“金燕e贷”宣传折页时融入疫情防控知识，在业务宣传的同时向客户灌输疫情防控常识，使全行上下形成开门红业务营销工作同疫情防控齐抓共管的良好局面，积极贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，夯实疫情防控和营销基础，增强与客户的黏性。
厅堂+网络，掀起旺季营销热潮。进一步抓好精品网点建设和服务提升，切实提高柜面服务质量，以人性化服务增强柜面吸存揽储能力。统一安排在各网点门楣橱窗上贴上剪纸窗花，营造旺季营销氛围；定制多子多福福挂历、台历，分发到各支行，各部室将平西高铁站、长短途汽车站、各局委、乡镇、行政村、小微企业、商户按地域网格化划分，使营销宣传工作负责到人、分包到户、到片夯实营销基础，同时结合美篇、抖音小视频等使线上线下齐发力形成优势互补宣传营销机制，实现联动营销效果，掀起旺季营销热潮。
