据透露,目前工行虽然有约92%的业务在线上办理,但是线下仍有近5亿的存量客户,实体网点的日业务量约2000万笔。因此,复杂的、高端的业务由线下完成,标准化、简单、小额的业务由线上完成。
今年初,平安银行个位数年终奖的事情引起轩然大波,很多人认为这是在变相裁员。此后有多位离职的员工对新京报记者表示,如此低的年终奖是在“羞辱”,愤然辞职。
平安银行回应称,年终奖的整体原则是向优秀员工、高绩效员工倾斜,向业务条线倾斜。奖金与绩效排名挂钩,对于绩效排名靠后的员工,奖金会降低,甚至会没有年终奖。大部分绩效居中的员工,奖金与去年基本持平。绩效优秀的条线及员工,奖金还会有所增长。
不过,一位某国有大型商业银行高学历业务人员说,“我们并没有变相裁员,待遇比较稳定,离职人员大部分是主动选择的结果,寻求更好的发展空间或待遇”。
另一位某国有大型商业银行正式员工表示,其实,银行的普遍做法是逼走派遣制的柜员或大堂人员。因为派遣制员工不比行内正式员工,发给他们的工资和奖金少了,不裁员也会有人主动走,某种程度上也算变相裁员。
网络交易增多,柜员成减员主力
新京报记者统计发现,上述减员的上市银行中,专科及以下学历的低学历人群为主要流失群体,这些员工从事的也主要是柜面、大堂及技能方面工作,薪资待遇一般,业绩考核压力大。
截至2016年末,中国银行业协会的数据显示,四大行去年柜员减少5万多人。其中,工商银行共减少柜员14090人,农业银行减少10843人,建设银行减少30007人,中国银行则未披露数据。据悉,这是近年来银行柜员减少规模最大的一次。
而在传统网点柜员减少的同时,银行的网络交易数量则有着巨大的增长,银行业协会数据显示,2016年银行业金融机构离柜交易达1777.14亿笔,同比增长63.68%,离柜交易金额达到了1522.54万亿元,行业平均离柜率达到了84.31%,其中,民生银行的离柜业务率已经达到了惊人的99.27%。
对于人员的减少,工行董事长易会满表示,“去年我们通过内部人力资源结构调整,减少柜面人员1.4万人。再加上其他的挖潜人员,有近0.6万人去做新业务,比如互联网金融。还有1.1万人转岗客户经理,由柜台走向市场。”
昨日,曾刚对新京报记者表示,目前银行业电子渠道替代率很高,基本在90%以上,甚至有的银行达到99%以上,因此,对物理网点的依赖程度在下降。
“这是很正常的现象,也确实代表着一种趋势”。曾刚称,银行网点柜面人员多的传统做法未来可能会改变,越来越多的客户会通过网上完成交易,因此,未来对于物理网点和网点人员的需求会有所下降。与此同时,对于科技人员和产品开发人员的需求会增加。
他表示,银行减员是主动适应外部环境以及银行自身管理需要的正常变化。实际上,这也不是大规模裁员,人员减少的规模占总人数的占比很低,同时,不同银行的发展阶段不同也会有差异,成熟阶段的银行人员减少,扩张期的银行则在招兵买马,甚至会增加很多人手。
【故事1】
员工称“被平均”,薪酬没有想的那么高
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