12月5日， 2020中国医院绩效运营管理创新论坛于杭州召开。会上，与会嘉宾针对国家提出的公立医院提升质量、保障安全、加强管理、改善服务的新要求各抒己见，进行全面的探讨和交流。

北京医院党委书记、中国医院协会医疗质量与患者安全专业委员会副主任奚桓认为：“绩效考核是一个全方位、多维度的考核，不仅包括了经济运营，还包括了医疗质量、医疗安全以及可持续可发展，科研教学管理方方面面的内容，包括党的建设，对整个医院的管理运营和发展都是一个全方位的考验，更是一个全方位的推动。”

“在一定的规模下，医疗机构的发展以质为主。绩效考核，对医院的整体运营发展，特别是高质量发展有很好的促进作用，同时也能够指挥和引导医院的管理，让医院在注重质量、安全和服务能力上得到提升。”奚桓补充到。

奚桓还表示：“考核对各项管理工作，服务工作、科室建设、人才培养、技术提升都有一个很大的促进作用，也是我们能够去合理运用绩效考核的成果，推动医院迈向一个更好的发展方向，以及助力一些分级诊疗的制度实施，使国家医改战略快速落地的重大举措。”

针对新时代下如何去借助科技来推动公立医院高质量发展的问题，昆明医科大学第一附属医院院长王昆华表示：“科学的管理，就要运用现代科技。用科技来助推医院的发展，体现在方方面面，医疗资源能够借助科技更好的下沉，向县域倾斜。例如三甲医院的医生可在家中通过远程会诊，利用5G方式来便捷地向基层学科递进。”

王昆华介绍：“我们医院提出了‘5个一流’，即管理一流、设备一流、技术一流、服务一流和环境一流，在体现了公立医院是以人民为中心、以生命至上、以病人为中心这一宗旨的同时，优化、再造看病流程，使病人到医院以后方便治疗。患者高效的得到诊治，是我们最终的目标。”

“围绕绩效指标，医院开展了以加强学科建设来推动医院高质量发展的工作。首先是要利用人才来建设特色品牌的学科，出台培养人才计划，既能鼓励年轻人出国进修学习又能引进人才；其次加强研究平台的建设，有研究的环境，医疗教学科研才能够全面发展，才可能使学科成为品牌的学科。将特色学科建设成为品牌，病人才知道要到哪家医院去看对应的病症。”王昆华称。

“国家绩效考核的指标是一个风向标，可以让医院来检查自身不足并且逐渐完善。公立医院不仅要强调社会效益，更要强调公益性，高质量发展的最终目的，是让更多老百姓能享受到新时代下优质高效的医疗服务。”王昆华表示。