近日，西峡农商银行召开“大干二十天，决胜一季度”对标冲刺推进会，总结分析前期业务经营工作，安排部署首季开门红对标冲刺工作，动员系统干部员工迅速掀起“大干二十天，决胜一季度”新高潮，奋力开创首季开门红工作新局面。

会上，分管领导分别对首季开门红重点工作进行分析通报，并对标对表，对下一步对标优化、对标赶超、对标冲刺工作进行安排部署。

会议指出了当前业务经营管理中聚焦的问题和矛盾，要求大家心存忧患、肩扛重担、靶向目标，进一步提振信心、奋力冲刺，确保首季开门红各项工作圆满完成。一是增户扩面，做强做优信贷服务“基本盘”，加快贷款投放。要利用好整村授信这个首贷培植和小额贷款投放的利器，把信用村创建工作做实做细做出亮点特色;要持续推进全员营销，加大对产业链快贷、龙乡快贷、信用创业贷款的投放，多措并举支持实体经济发展。二是巩固挖潜，做强做优资金组合“基本盘”。要深入推进全覆盖的存款营销活动，围绕“网格化”服务、“目标性”公关，有针对有重点地开展存款营销宣传，提升揽存工作质效，同时关注存款的持续稳定性，引导客户合理匹配存款期限，逐步优化存款的期限结构，有效降低筹资成本。三是控新治旧，做强做优高质量发展“基本盘”。一方面，要严把新增贷款质量，以实实在在的发展来化解风险;另一方面要扎实推进好不良贷款集中清收工作，统筹专班力量做好不良率、到期贷款收回率、新增贷款到期收回率、抵债资产处置等重点指标的达标提升工作。四是统筹推进，做强做优网络金融“基本盘”，要继续加大对电子银行、金燕e付、场景金融等重点指标的优化提升，进一步拓展网络金融行业应用成果。五是对标找差，做强做优增收增效“基本盘”，要深入开展多元化增收增效，加大业务收入力度，精打细算，巩固挖潜，提升规模发展效益。

会议要求， 首季开门红是完成全年任务、夺取全面胜利的关键时期。在有限的时间里，系统上下干部职工要坚持“结果”导向，树牢“交账”意识，强力“对标”冲刺，围绕首季开门红既定的目标任务，决战决胜，出效出彩，向组织交上一份满意的答卷。（供稿：赵泽轩 杨萌）