近年来，社旗农商银行通过加强员工管理提高组织效率和员工满意度，围绕优化“招聘与选拔、培训与发展、合规与法律、福利补充”打造一支高素质、专业性、战斗力、纯洁性的员工队伍，为农商行稳健经营和高质量发展保驾护航。

优化招聘与选拔机制。把招聘与选拔做为员工管理的基础工作来抓。对新招聘员工的第一学历、专业进行限制，并使用行为面试、技能测试和背景调查等方法，选拔高素质人才，确保新员工与岗位匹配，为我行补充新鲜血液。采用技能比赛、业务操作、绩效考核等方法选拔出具备所需技能和潜力的员工充实到管理岗位中，为农商行的发展做准备。

优化培训与发展机制。把培训与发展做为员工管理的保障工作来抓。该行通过提供持续的职业发展机会，如内部培训、在线课程和外部研讨会，来提升员工技能和知识。充分利用金燕通在线考试功能，按照条线要求，定期对员工进行在线考试，以考促学，优化员工知识储备。2024年7月份进行下半年客户经理星级评定、柜员星级评定，对五星级客户经理及柜员给与一定的职称、晋升机会等，提高员工的积极性。

优化合规与法律培训机制。把合规与法律培训做为员工管理的关键工作来抓。面对监管部门的穿透式监管形势，确保员工行为符合公司政策和法律法规。通过警示教育、合规宣讲、新员工入职培训、员工合规辅导等宣教活动，增强员工的操作风险意识，深化员工合规履职理念，规范操作行为，防微杜渐，遏制案件发生。特别是为新入职员工系好职业生涯第一粒“扣子”，树牢红线底线意识，走好职业生涯第一步。2024年风险合规部持续开展了《反洗钱法》《新<公司法>对银行业务的影响及应对》等学习培训，从提升认知、深化理解、增强制度敬畏等维度，引导员工遵守监管法规，强化自律约束。

优化员工福利补充机制。把员工福利建设做为员工管理的重要工作来抓。企业的发展关健在于人才的建设，而提供有竞争力的薪酬和福利，才能吸引和留住人才。社旗农商银行不断优化岗位设置、薪酬绩效考核制度，通过开展十佳柜员、收息小能手、年度先进个人、先进党员等各类评先评优活动，及时认可员工的努力和成就，从而增强工作动力。通过为员工提供健康体检、交通补贴、节日福利等活动来提高员工的满意度和忠诚度，提升员工的幸福感。（供稿：陈菲）