为总结分析2024年前三季度业务经营情况，研究部署下一阶段工作，动员全行上下坚定信心，一鼓作气，咬定目标，奋力冲刺，确保圆满完成年度目标任务，为来年各项工作开好头、起好步。10月11日，西峡农商银行召开2024年前三季度工作总结暨四季度经营工作会议。总行领导班子，各部室经理、副经理，各支行行长、副行长、委派会计参加会议。

会上，计划财务部、公司金融部、零售金融部、资产管理部、科技运营部5个部室针对前9个月条线业务开展情况依次进行了分析，并提出了下步工作意见和建议。

会议通报了西峡农商银行前三季度“收获金秋”竞赛活动完成情况及不良资产集中清收盘活进展情况，并对竞赛活动中涌现的先进集体和优秀个人进行了表彰，参会人员士气得到进一步鼓舞。

根据三季度竞赛活动和不良清收考核结果，先进支行和后进支行分别进行了典型分享和表态发言。

西峡农商银行党委书记、董事长赵晓兵针对前三季度业务工作开展情况进行了全面的总结点评，并对下一步工作进行了安排部署。他强调：一方面，要圆满完成年度目标任务。全行上下要高度重视，全面总结盘点各项工作，对照年度目标，查缺补漏，固强补弱。要提振信心，坚定完成目标任务的决心，全力完成不良贷款清收盘活目标任务，采取有力措施，倒排工期，奋力冲刺。另一方面，要及早谋划明年首季工作。要以思想和行动的主动来赢得改革发展的主动，通过扎实推进整村授信、网格化营销，加大实体经济支持力度，严肃发展过程纪律管理，把谋划明年的工作与全行整体发展规划结合起来，充分借鉴同业先进经验，坚持问题导向，结合自身实际，加强前瞻性研究，做好首季“项目库”储备，提前谋划、少走弯路，推动全行高质量稳健发展！

西峡农商银行党委副书记、行长梁丽分析了当前全行前三季度工作形势、存在的问题，并结合近期重点工作要求，对全行下步工作进行了安排部署：一是坚持目标导向，全力完成年度各项目标任务。要始终把心思集中到“想干事”上，对照本条线和本单位年初目标，算好全年大账，查漏补缺，科学安排，统筹推进各项工作进展，确保圆满完成全年目标任务。二是紧盯工作重点，确保圆满收官：要狠抓存款管理，确保存款稳定；狠抓贷款营销，守牢发展理念；狠抓清收处置，提升资产质量；狠抓收息管理，提升收入水平；狠抓风险化解，有效降低风险；狠抓作风服务，强化责任担当。三是提前谋划布局，蓄力首季储备。要结合市场情况和客户需求，制定切实可行的首季开门红营销工作方案。通过创新产品和服务，提升客户体验，吸引更多的资金流入，为明年首季的发展争取更多主动权。

此次会议既是查找短板、明晰方向的总结会，更是凝聚合力、加压奋进的部署会，会议开得必要务实、富有成效。会后，全行干部职工将迅速把思想和行动统一到总行党委的各项工作部署上来，明确目标、迎难而上，自我加压，扎实工作，全力以赴完成年度各项目标任务，努力推动西峡农商银行各项工作再上新台阶！